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应通过样板引路明确验收标准。项目管理者联盟
2.2.8 建立专业联合验收制度项目管理者联盟
应由工程的各相关方共同制订专业联合验收制度，并有效落实。项目管理者联盟
3 明确质量控制的具体措施项目管理者联盟
3.1 施工前的质量预控项目管理者联盟
在工程正式施工前，应对各项准备工作、影响质量各种因素和相关方面进行质量控制，这是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。项目管理者联盟
3.1.1 审查施工资质和施工人员的素质项目管理者联盟
应审核监理、施工单位、分包单位和材料供应商的资质。如果发现与投标资质不符或无实际能力的单位，则应及时将其清退。项目管理者联盟
3.1.2 材料和设备的质量控制项目管理者联盟
应责令各承包单位在采购施工材料、设备、构配件前，提供样品和有关订货厂家的资料并审核。在确认材料和设备符合质量控制要求后，书面通报建设方的项目部，在征得建设方的同意后，由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料和设备到货后，应及时复核出厂合格证和有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。项目管理者联盟
3.1.3 严格审查施工组织设计和施工方案club.mypm.net
应要求所有分项、分部工程的承包单位在开工前报送详细的专项施工方案，比如土方支护和开挖、地下室变形缝部位的处理、地下室防水和屋面防水等。其中，应重点检查的项目为：现场总平面布置是否合理、可行;质量保证体系是否健全;主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效;施工程序是否合理。项目管理论坛
3.1.4 施工机械设备的质量控制项目管理者联盟
应审查设备的选型(规格、性能和参数)和数量能否满足施工需要、能否满足质量要求和适合现场条件。凡不符合质量要求的设备严谨使用。blog.mypm.net
3.1.5 做好施工图纸的会审工作PgMp.mypm.net
施工图纸的会审工作主要包括以下四方面：①核对全套图纸(比如在边设计、边施工时，应核对已有正式图纸)，并说明其是否齐全、清楚，图中的尺寸、坐标、标高和管线是否精确、一致。②核对建筑、结构、水电、通讯和设备安装等图纸之间有无矛盾。③对于重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其能否满足施工要求。④工程测量放线控制。应组织监理工程师复核测量控制点，以准确开展测量放线、复测施工测量控制网。对于环境复杂、弹线不方便施工的，应要求施工方尽早拿出放线方案，以便监理单位复核、查验。项目管理者联盟
3.2 施工过程中的质量控制转自项目管理者联盟
施工过程中的质量控制分为以下七方面：①在施工中，必须及时发现、整改未经确认的材料或不应在工程中使用的材料。②每道工序在开工前都要执行报验申请、验收签字程序，只有验收合格后，才能施工。③对于工程的重要部位、隐蔽工程和砼、砂浆等现场拌制混合料，必须实行技术负责人旁站式监督。④建立工地巡查制度，并做好记录。发现问题应及时解决，并追究责任。⑤定期或不定期地邀请知名专家、学者到工地检查、指导，并做好记录。⑥对于设计变更和图纸修改，必须经过设计方、建设方、监理和施工单位的同意。⑦对于工作中不称职的监理、施工单位人员，建设方可在必要时撤换。项目管理者联盟
3.3 工程完工后的质量控制PgMp.mypm.net
工程完工后的质量控制分为以下七方面：①组织联系试车、试运行。如果对某个系统存在疑惑，则应及时找到原因并解决。②准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。③按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定。④组织施工验收。⑤按设计文件和合同规定的内容完成施工，从而使施工质量达到国家质量标准，并满足使用功能的要求。⑥交工验收后的建筑物要做到“窗明、地净、水通、灯亮、气来”，且采暖、通风设备运转正常。⑦技术档案资料齐全。service.mypm.net 项目管理者联盟
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