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成本偏差率(量)CVP(Q)=CV(Q)/EV×100%=(EV-OPV/EV×100%，反映由于工程量变化引起的成本偏离程度;项目经理圈子
成本偏差率(价)CVP(P)=CV(Q)/OPV×100%=(OPV-AC/OPV×100%，反映由于价格变化引起的成本偏离程度。blog.mypm.net
针对上文案例，用新构造的指标体系进行分析。项目管理者联盟
PV=10000×20%×10=20000元;转自项目管理者联盟
EV=10000×18%×10=18000元;项目经理博客
OPV=3000×10=30000元;项目管理者联盟
AC=3000×10=30000元;项目管理论坛
SV=EV-PV=18000-20000=-2000元，SV<0，进度延误;项目管理者联盟
CV(Q)=EV-OPV=18000-30000=-12000元，CV(Q)<0，工程量变化引成本超支12000元。www.mypm.net
CV(P)=OPV-AC=30000-30000=0，表示价格未发生变化;项目管理者联盟
CVP(Q)=CV(Q)/EV ×100% =-12000/18000 ×100% =-66.67%，工程量变化导致的成本增加66.67%;项目管理者联盟
CVP(P)=CV(Q)/OPV×100%=0，价格未发生变化。项目管理者联盟
改进后的指标体系计算结果准确反映了EPC总承包项目进度和成本完成情况，结论与项目实际情况相符，说明此改进方法解决了挣值管理法在EPC项目应用中的矛盾问题，实现了正确使用挣值法的目的。www.mypm.net
4 结 语项目管理者联盟
挣值法是一种先进的项目成本、进度集成管理方法，主要适用于清单合同条件下施工单位项目管理活动。本文对传统挣值法进行了改进，对其中挣值(EV)的计算方法进行全新诠释，通过引入了新参数“产出计划值(OPV)”，构造新的参数CV(Q)、CV(P)，将成本偏差分解为由工程量变化引起的偏差和由于价格变化引起的偏差，并通过案例分析，证明了新指标体系的正确性、合理性。从而解决了将挣值法应用于EPC总承包项目管理中的理论和实践问题，为电力工程EPC总承包项目的成本、进度集成管理方法提供了有益的参考。项目管理者联盟
[参考文献]
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