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2.1.3施工分包的清单工程量与EPC总包合同工程量等同项目管理者联盟
由于电力项目一般初步设计完成后即进行施工招标，此时只完成了少量的施工图，因而无法准确计算工程量清单，故分包招标时往往也采用EPC总承包合同相应条目的工程量。项目管理者联盟
2.2传统挣值法在EPC总包项目中的悖论项目管理论坛
如前所述，EPC总承包合同执行过程中，业主根据工程形象进度结算并支付进度款，一般不因实际工程量的变化而调整合同总价;EPC总承包商与施工分包商的合同执行过程中，EPC总承包商需要按实际完成工程量给予分包商结算并支付进度款。如果实际工程量与EPC合同工程量偏差较大，在使用传统挣值法进行进度分析时就可能出现不准确的结论。项目管理者联盟
例如，某电力工程土方开挖，在EPC总包合同中计列的工程量为10000m3，分包招标时工程量清单中计列的工程量也为10000m3。分包合同显示，该土方开挖工程单价为10元/m3，施工过程中未对单价进行调整。根据工程进度要求，截止到2012年2月底计划完成该项目的20%。至月底时，实际测量的施工单位完成开挖工程量为3000m3。经业主与监理核定，实际完成形象进度为18%。项目管理者联盟
总包方使用挣值法对该项目进行分析：项目管理培训
PV=10000×20%×10=20000元;项目管理者联盟
EV=3000×10=30000元;项目管理者联盟
AC=3000×10=30000元;pmp.mypm.net
CV=EV-AC=0，表示成本未出现偏差;pmp.mypm.net
SV=EV-PV=10000元>0，表示进度提前。项目经理博客
显然，从总包角度分析，计划进度为完成20%，实际进度为完成18%，进度滞后，总成本超支，这与上述用传统挣值法分析结论矛盾。这就说明在EPC总包项目管理中的应用传统挣值法容易出现悖论。项目管理者联盟
3 产生悖论的根源及解决方案研究PgMp.mypm.net
3.1理论根源项目管理者联盟
分析传统挣值法相关指标，可以发现该方法隐含了一个前提条件：承包商按照实体工程量计算进度和成本，而不需考虑项目全局形象进度。而在EPC项目中，总承包商需对项目的质量、工期、造价、进度全面负责，这与传统挣值法隐含的上述前提条件不符，故在EPC总承包项目中直接套用传统挣值法基本计算方法时，容易导致错误结论。同时，EPC总承包商需承担工程量变化的风险，为准确揭示项目风险，需要将成本偏差分解为由工程量变化引起的偏差(量差)和由于价格变化引起的偏差(价差)，传统挣值法在这方面也略显不足。项目管理者联盟
3.2解决方案研究项目管理者联盟文章
为避免出现上述悖论，需将实际完成工程量与形象工程量联系起来。本文提出如下解决方案：进度分析采用“EPC形象工程量”，成本分析结合采用实际工程量和“EPC形象工程量”，并通过引入“产出计划值”(Output plannedvalue，简称OPV)，将成本偏差分解为因价格变化引起的成本偏差CV(P)和因工程量变化引起的成本偏差CV(Q)，以便于采取针对性措施进行偏差控制。具体计算方法如下：项目管理者联盟
PV=计划形象工程量×计划单价=EPC合同工程量×计划完成形象进度×计划单价;转自项目管理者联盟
EV=实际完成形象工程量×计划单价=EPC合同工程量×实际完成形象进度×计划单价;
OPV=实际完成工程量×计划单价;AC=实际完成工程量×实际单价。项目经理博客
在引入OPV后，重新构造各项偏差指标如下：项目管理者联盟
进度偏差SV=EV-PV，SV<0表示进度延误，SV>0表示进度提前;PgMp.mypm.net
工程量变化引起的成本偏差CV(Q)=EV-OPV，CV(Q)<0，表示产生正量差导致成本超支，CV(Q)CV>0，表示产生负量差导致成本节余;项目管理者联盟文章
价格变化引起的成本偏差CV(P)=OPV-AC，CV(P)<0，表示价格上涨引起成本超支，CV(P)>0，表示价格下降成本节余;项目经理圈子
进度偏差率SVP =SV/EV ×100% =(EV -PV)/EV ×100%，反映实际进度与计划进度的偏离程度;项目管理者联盟
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