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1 挣值法简述talent.mypm.net
1.1挣值法的概念service.mypm.net
挣值(EV)又称为赢得值，是一种与进度、技术绩效有关的资源规划管理方法。挣值管理(EVM)则是以挣值为核心工具，以整合成本、进度及技术绩效为目的，同时兼顾风险管理的一套项目管理控制系统方法。该方法是在美国国防部1967年推出的项目“成本/工期控制系统规范(C/SCSC)”基础上发展而来的，在美国项目管理协会(PMI)1996年旧版和2000年新版的《项目管理知识体系指南》(PM-BOK)中对其有详细的描述。挣值法十分适用于工程项目的成本、进度集成控制，“主要包括随施工过程循环交替进行的监测和处理两个环节”。本文主要研究挣值法在电力工程EPC总承包项目监测环节中的应用。项目管理培训
1.2挣值法有关参数项目管理者联盟
挣值法主要包括三个基本参数、四个偏差参数和两个绩效指标。service.mypm.net
1.2.1三个基本参数training.mypm.net
BCWS(The Budgeted Cost of Work Scheduled)：拟完工程计划成本，我国习惯上称为“计划投资额”(Planned Value，简记PV);计算公式：PV=计划完成工程量×计划单价。talent.mypm.net
BCWP(The Budgeted Cost of Performed：已完工程计划成本，我国习惯上称为“实现投资额”，即“挣值”(EanedValue，简记EV);计算公式：EV=实际完成工程量×计划单价。项目管理者联盟
ACWP(Actual Cost of the Work Performed)：已完工程实际成本，我国习惯上称为“实际投资额”(Actual Cost，简记AC);计算公式：AC=实际完成工程量×实际单价。项目管理者联盟
挣值法主要通过上述三个参数来反应项目的实施状态，并以此进行分析和比较，来判断项目的实际情况与计划安排的偏差。PgMp.mypm.net
1.2.2四个偏差参数和两个绩效指标blog.mypm.net
成本偏差CV=EV-AC，CV<0，表示成本超支，CV>0，表示成本节余;项目管理者联盟
进度偏差SV=EV-PV，SV<0表示进度延误，SV>0表示进度提前;项目管理者联盟
成本偏差率CVP =CV/EV ×100% =(EV -AC)/EV ×100%，反映实际成本与计划成本的偏离程度;项目管理者联盟
进度偏差率SVP =SV/EV ×100% =(EV -PV)/EV ×100%，反映实际进度与计划进度的偏离程度;www.mypm.net
成本绩效指标CPI =EV/AC，CPI >1表示成本节余;CPI<1，表示成本超支。pmp.mypm.net
进度绩效指标SPI =EV/PV，SPI >1表示进度提前;SPI<1，表示进度延误。项目管理者联盟
通过四个偏差参数和两个绩效指标的对比，我们“可以对工程的进展和费用作出明确的估计和衡量，这有利于对项目进行监控，也可以清楚地反映出项目管理和工程技术水平的高低”。项目管理者联盟文章
2 传统挣值法在电力工程EPC项目应用中的悖论项目管理者联盟
2.1电力工程EPC项目的特点blog.mypm.net
EPC模式是一种成熟的工程承包模式，在国际工程承包中已被广泛应用。随着国际国内市场一体化程度的加强，我国积极推行电力工程EPC总承包 。电力工程EPC项目具有如下特点：项目管理者联盟
2.1.1所提供服务的彻底性和完整性项目管理者联盟
EPC侧重承包商的全过程参与，更侧重其所提供服务的彻底性和完整性。EPC总承包，即设计采购施工总承包(EPC-Engineering，Procurement，Construction)，“是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。pmp.mypm.net
2.1.2 EPC总承包商需承担工程量变化的风险项目管理培训
因EPC总承包商承担了工程设计任务，并对工程的优化设计负责，故EPC总承包合同中，工程量变化的风险以及由此引起的工期风险一般均由总承包商承担，工程实施过程中，业主根据工程形象进度结算并支付进度款;EPC总承包商与施工分包商签订的分包合同则一般是工程量清单合同，施工分包商并不承担工程量变化的风险，总承包商与分包商按实际完成工程量结算并支付进度款。项目管理者联盟
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