用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

建设工程竣工结算经验浅谈

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-6-20   点击:1609   【收藏本文

  工程竣工结算,不管建设方、审计方还是施工方都看得很重,这最终由具体做和对的造价人员去完成。根据多年积累的工程竣工结算的经验,谈点自己的看法。项目管理者联盟

  1.编制结算书。报竣工结算资料要齐全,条理清楚。结算书的编制要让人一看就可以与所有的竣工资料比如竣工图及各种变更对应起来。比如,我在编制结算书时,都是按竣工图整体编制一个结算书,然后把相关没法反映到竣工图上的变更及索赔事项,按相关单据按顺序单独编另一个变更结算书。这样你所有的结算数据就与依据对应上了。这一条很重要,因为你的结算书是要拿去让人审的。如果你编制的东西糊里糊涂说不清楚,那他就只好自己好好算一遍。项目管理者联盟

  这样的对应编制对自己也有好处。不但整洁,而且你可以详细对位分析所有的结算依据。有些依据有哪些问题,将来审计会怎样要求你,心里就都有了数。在报结算前,一定要与自己的项目经理充分沟通。要知道项目经理的心理价位,要跟他讲明结算有什么问题,哪些比较保险,哪些可能有问题,应该如何补强,又应该如何争取。一般来说,项目经理关于这些都心里底透底透,你只要一讲,他就明白怎么回事,应该怎样去公关或者需要怎样做,他会向你交底的。项目管理者联盟文章

  结算是一项硬碰硬的活,所以功力一定要深。不论项目经理在背后用了什么招,造价人员都得一对一地把这个事应付过去,所以要做好打硬仗的心理准备。项目管理者联盟

  还有两点要说明的是,一是合同规定的审计期与保险期一样。如果有什么事,比如你补了一份资料,那这个审计期就会顺延,所以有经验的施工单位在结算时,到一定时间就会不提供资料而要求尽快完成结算。如果你一面催业主快结算,一边又按业主的要求提供这样那样的结算资料,那你完了,不定哪天才能结束呢。二是结算报告里是不含计算书的,包括钢筋翻样单。这个是自有权力,不能一齐交出去。项目管理者联盟

  2.甲方审计。结算资料报甲方后,甲方就会安排审计。有可能自己审,也可能委托审计公司审。对于施工单位来说,差别不大。审计公司从甲方拿到结算资料后,首先会给资料做一个基本判断,如果资料基本齐整,就直接进入下一步。如果资料不齐,审计单位会要求补充。当然这样的补充是对施工单位不利的。但这些资料是结算必须有的资料,施工单位无论如何都得配合,否则结算没法做。pmp.mypm.net

  审计如果做得好,就会按结算资料自己算并做一份结算。但这种情况少,大家基本都是按结算书来审。这意味着结算书中的漏项几乎不会被补充(审计收费是核减核增同等收费,所以核增也有好处),所以你的结算一定要做到不漏项。项目管理者联盟

  3.审计对账。审计公司或甲方自己完成内部核算工作后,就要开始准备与施工单位对账了。一般来说,对账分三次的可能比较大。一是对工程量(含钢筋),这是最基础也是最烦的。结束后,三方签对账确认单,此后工程量事项的所有新发生事件不被接受。二是对结算书,即结算书开列项目及调整,各项费率的调整等。这块主要是围绕着结算书进行。相关调整按合同规定执行。没争议就签订确认单,有争议的话一般都保留。三是主材及各项变更索赔等。主材的调整在国内定额形式下最麻烦,有得谈了。变更与索赔一般都内含很多争议,是最难谈的地方。所以一般都放到最后。最终经过几轮谈判,所有结算应该落实的东西都落实了,应该暴露的问题都暴露了。这个时候审计一般都看甲乙双方的态度。审计这个时候会灵活引导双方去谈一个“一口价”,这样争议一揽子被解决,大家都轻松。谈成后,最终签订结算审核定案表,三方签字生效。项目管理者联盟

  在这样的审计过程中,审计单位会要求三方单位签订一系列的“审计会议纪要”及其他中间审计资料。这些都是有法律效力的东西,签收与签认,需要特别当心。甲乙双方都是如此。项目管理者联盟

  4.争议的解决。一般来说,结算都不会很轻松,最后都有些事情。如何解决这些争议,需要整个公司出面解决。一般来说,首先是在公司内部完善相关手续,如果不能解决,就汇报领导处理。项目管理者联盟

  造价人员这个时候要做的工作就是尽力把结算审计中产生的问题谈透,使之暴露出来。然后把确定下来的东西与争议的东西及时报告领导(项目经理)。很多争议性的东西的形成过程是很复杂的,不要想当然地把它确定下来。有些事情在你看来对方做得一点道理都没有,但到项目经理那里他会告诉你前因后果,你就会知道原来还会有那样一个背景。这也是我前面说得不要轻易签审计相关文件的原因之一。等到所有的问题都清楚了,把最终的结果跟项目经理谈透。如果最终与业主争议无法调和,就给项目经理说一声,最好是出面与业主方领导最终谈一次。这样可能对问题的最终确定有好处。项目管理培训

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·建设工程全过程全系统建设管理流. (1122)方砯09-07
·建设工程项目的竞投策划 (710)项目管理者联盟11-24
·如何加强路桥建设工程中的项目管. (558)项目管理者联盟08-12
·建设工程项目中的人力资源管理探. (1213)项目管理者联盟06-06
·我国建设工程合同管理存在的问题. (1143)项目管理者联盟05-27
·浅谈建设工程合同管理的原则和管. (2137)项目管理者联盟05-27
·大数据时代下对建设工程项目管理. (1041)项目管理者联盟02-26
·建设工程项目收尾的经验之谈 (1315)项目管理者联盟10-16

12-09[帖子] 计支宝说:建设工程安全文明施工费费用. (32)
09-07[帖子] 建设工程全过程全系统建设管理流程模型. (246)
09-07[帖子] 建设工程全过程全系统建设管理流程模型. (293)
09-07[帖子] 建设工程全过程全系统建设管理流程模型. (196)
09-07[日志] 建设工程全过程全系统建设管理流程模型. (24)
09-07[帖子] 建设工程全过程全系统建设管理流程模型. (179)
09-07[日志] 建设工程全过程全系统建设管理流程模型. (22)
09-07[日志] 建设工程全过程全系统建设管理流程模型 (23)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者