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“我的项目中出现了一个严重问题，情况是 xxxxxx ，请问我该怎么办?”pmp.mypm.net
这也是我经常被问到的一个问题，有时候我会谈一些自己的想法，但坦率说，更多的时候，我能给的建议也是很有限的。blog.mypm.net
其实我真实的想法是，当问题发生以后(特别是所谓的“严重问题”)，很难想出什么“完美”的解决办法(更多的只能是妥协)， 但真正重要的，是你什么时候发现问题的。talent.mypm.net
风险管理的核心作用，是“提前发现问题，给自己留出解决问题的时间”。pmp.mypm.net
比如： 某位专家答应下月初参加你组织的综合测试，你应该合理地问自己一个问题，“万一他参加不了怎么办?”bbs.mypm.net
于是，这一假设成为了一个风险项(进入风险计划)。service.mypm.net
于是，这个风险项被分配给某个特定的团队成员(张三)负责。项目管理者联盟
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于是，在每次例会的时候，你会问张三，“你落实这件事了吗?”转自项目管理者联盟
于是，在每次开会前，张三不得不和那位专家电话确认一下“您下个月的时间有变化吗?”项目管理者联盟
于是，张三得到反馈，“我的另一个项目出问题了，我担心下个月的时间有变化”。项目管理者联盟
于是，在下次例会的时候，你知道了专家的时间“可能有问题”。转自项目管理者联盟
差别在于，你“提前”了解了这一情况，很多事到临头没有办法的事情，提前一段时间，或多或少总是有办法的。项目管理者联盟
所以，不要寄希望于自己的“能力”，而是要找到一种适合你的工作流程(方法)，把风险管控的机制揉入进去，保证每一个问题都能够”提前“被发现，而不是让自己忙于”救火”。项目管理者联盟
作者：项目管理培训师蒋昕炜training.mypm.net 项目管理者联盟
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