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《漫画中国式项目管理》连载39:外企的没落

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2013-12-30   点击:4060   【收藏本文

  从大企业(特别是外企)离开出去创业的人,似乎成功的不太多。不过我见过几个相对比较成功的创业者,都或多或少的有项目经理的背景。项目管理者联盟

  最近微信上有几篇流传很广的文章,都在谈“外企在中国的没落”,而很多人被裁员后,发现自己很难适应外面的社会。的确,在象牙塔中待久了,适应能力会退化。项目管理者联盟

  外企的优势在于丰富的资源、成熟的管理体系,以及良好的市场口碑。而裁员其实是非常正常的市场行为,也是管理体系成熟的表现,对员工当然不是好事,但对于公司、股东肯定是有利的(这一点这两年的IBM就非常明显)。公司就是公司,不可能当成“家”来看。PgMp.mypm.net

  对于员工来讲,重要的是想清楚,离开了这家公司,你的核心价值是什么?项目管理者联盟

  外企员工有两个明显的弱点:项目管理者联盟

  (1) 心态太高项目管理者联盟

  当你拿着IBM的名片去见甲方,和你拿着“xxx”不知名公司的名片去见甲方,受到的待遇是完全不一样的。大公司员工习惯于高高在上,受人尊重。一旦没有了这样一个平台,往往心理上不能适应。项目管理者联盟

  有一家大外企的咨询顾问曾问过我,想出去自己创业,要做什么准备?我回答他,你什么时候出差可以不住香格里拉,能很开心地去住7天酒店,就算准备好了。项目管理者联盟

  (2) 缺少全局把控能力项目管理者联盟

  大企业(特别是外企)是靠流程做事情的,所以你很容易地形成一种思维习惯,某些事该我管,某些事和我没关系。久而久之,会缺少一种“对最终结果负责”,全局规划,细节落地的能力。项目管理者联盟

  但是项目经理,确实是大企业当中一个比较“现实”的职位,实际权力不大,但必须对项目结果负责,必须有良好的规划能力,同时又要确保每件事情都有结果。转自项目管理者联盟

  所以如果你不愿意离开外企环境,又担心以后没有竞争力,去做项目经理吧…

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  作者:项目管理培训师蒋昕炜项目经理圈子

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