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从大企业(特别是外企)离开出去创业的人，似乎成功的不太多。不过我见过几个相对比较成功的创业者，都或多或少的有项目经理的背景。项目管理者联盟
最近微信上有几篇流传很广的文章，都在谈“外企在中国的没落”，而很多人被裁员后，发现自己很难适应外面的社会。的确，在象牙塔中待久了，适应能力会退化。项目管理者联盟
外企的优势在于丰富的资源、成熟的管理体系，以及良好的市场口碑。而裁员其实是非常正常的市场行为，也是管理体系成熟的表现，对员工当然不是好事，但对于公司、股东肯定是有利的(这一点这两年的IBM就非常明显)。公司就是公司，不可能当成“家”来看。项目管理者联盟
对于员工来讲，重要的是想清楚，离开了这家公司，你的核心价值是什么?www.mypm.net
外企员工有两个明显的弱点：项目管理者联盟
(1) 心态太高项目管理者联盟
当你拿着IBM的名片去见甲方，和你拿着“xxx”不知名公司的名片去见甲方，受到的待遇是完全不一样的。大公司员工习惯于高高在上，受人尊重。一旦没有了这样一个平台，往往心理上不能适应。项目管理者联盟
有一家大外企的咨询顾问曾问过我，想出去自己创业，要做什么准备?我回答他，你什么时候出差可以不住香格里拉，能很开心地去住7天酒店，就算准备好了。项目管理论坛
(2) 缺少全局把控能力项目管理者联盟
大企业(特别是外企)是靠流程做事情的，所以你很容易地形成一种思维习惯，某些事该我管，某些事和我没关系。久而久之，会缺少一种“对最终结果负责”，全局规划，细节落地的能力。项目管理者联盟
但是项目经理，确实是大企业当中一个比较“现实”的职位，实际权力不大，但必须对项目结果负责，必须有良好的规划能力，同时又要确保每件事情都有结果。项目管理者联盟
所以如果你不愿意离开外企环境，又担心以后没有竞争力，去做项目经理吧…项目管理者联盟
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作者：项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟 training.mypm.net
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