《漫画中国式项目管理》，是蒋昕炜老师基于多年项目实践以及培训经历所总结的"故事集"，希望通过漫画的形式，让大家了解项目管理作为一门实践科学，在方法论以外的很多东西，特别是在中国特定的文化环境下，作为项目管理者可能遇到的一些真实、具体的问题，以及处理这些问题的思路。
    项目经理是"弱势管理者"，解决问题更多地是靠柔性技巧。针对每一个具体问题，往往没有"标准答案"，我们希望的是能够探讨问题，分享经验与思路。很多时候没有绝对意义上正确的做法，但错误的做法是有很多共性的。

    在中国的语境中，本书回答了过去从没有人告诉过你的问题：
·什么样的项目是成功的？
·如何找到“拍板”的那个人？
·项目变更真的不可控吗？
·为什么有时候必须要逼着老板签字？
·老板和客户反对你的真正原因是什么？
·如何做项目汇报，老板会接受？
·项目经理应该是“狼”还是“羊”？
·争吵的价值究竟在哪里？
·为什么要先“制度化”，然后再“优化”？
·你又不是老板，别人如何才能听你的？
·让步了，问题就能解决吗？
·你真的需要考个项目经理证书吗？
·为什么要在组织中保持政治敏感性？
·如何对待“不可能完成的任务”？
·项目管理的方式能指导生活吗？
·在老板心目中，项目经理真正的价值是什么？
·项目经理如何为团队不断地注入正能量？

    作者简介：

    蒋昕炜曾任职于IBM和英特尔公司，目前是包括IBM在内的国内多家著名企业、培训机构的客座讲师。其课程风格不同于本土学院派及港台讲师，注重西方管理方法在中国本土环境中的应用，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能。主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。过去5年服务的客户覆盖外资（如IBM），本土大中型企业（中移动集团及多个省公司，中石油）、政府部门（如财政部、航天部）、科研机构（中科院电子所）、中小企业等多个层面，有丰富的企业培训经验。

    为了让更多从事项目管理或者对项目管理感兴趣的朋友能够了解和认识这本书，项目管理者联盟特推出以下两个活动：

    活动一：与作者进行问答互动，请专家为您解疑释惑。本站将从所有参与交流的会员中，抽出10名，分别赠送《漫画中国式项目管理》1本。
    活动二：购买《漫画中国式项目管理》并撰写书评，送免费沙龙及5个PDU学分。

    活动参与链接：http://www.mypm.net/books/Chinesepmcartoon/

    也可直接回复本帖发表书评或是读书感悟，有效书评要求字数不少于200字。