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《漫画中国式项目管理》连载40:面对项目延误你的工作是什么

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2014-1-6   点击:2817   【收藏本文

  我们经常谈如何避免延期,今天聊一个更现实的问题,如果项目会延误,你应该做什么。项目经理博客

  其实,一点儿不延误的项目毕竟是少数,但有几件事你还是要想一想

  (1) 一定别干“成全别人、恶心自己”的事儿项目管理者联盟

  如果延误是因为客户变更导致的,你必须让对方了解变更对项目的真实影响。坦率说,很多时候提需求的人,并不真的知道影响会有多大,而你的工作就是要让他们知道,而且拿到正式确认。在这方面千万别不好意思。项目管理论坛

  (2) “提前”让别人知道

  如果延误是计划、资源或实施过程导致的,你要确保其他人“提前”知道延误的可能性。你要求别人给你留想办法时间,你也一定要给别人留出解决问题的时间项目管理者联盟

  如果当时的计划你是“不得不这么写”的,那从项目开始的第一天,你就应该考虑怎么让别人“接受”项目会延误项目经理博客

  (3) 计划调整转自项目管理者联盟

  想清楚后续计划哪些需要调整,特别是和其他部门、外部资源有关的部分项目管理者联盟

  不过说回来,最重要的是做计划的时候想的现实一点儿,别自己糊弄自己。我见过不少“满腔热血”的项目经理,对所有的风险都有一种“战略性的藐视”,但结果未必尽如人意。而且说实话,PM这个工作不是这么干的。项目管理者联盟

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  作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟

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