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《漫画中国式项目管理》连载41:如何保证项目的过程更加可控

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2014-1-9   点击:2203   【收藏本文

  还有一种经常听到的抱怨,项目做的太“乱”了。其实不论对项目经理来讲,还是企业管理层,项目一旦失去了“节奏”,再想理顺往往是一件很头疼的事。training.mypm.net

  这种所谓的“节奏”依赖于几件事情:里程碑、量化考核、绩效体系。特别是对于大型企业,这三点构成了项目规范化的基础。项目管理论坛

  (1) 里程碑项目管理者联盟

  对多数项目来讲,里程碑不是没有,而是不够重视。作为一种过程控制的手段,项目经理的观念应该是:没有过程,就没有结果pmp.mypm.net

  (2) 量化的考核bbs.mypm.net

  所有的里程碑节点都对应某些交付,而这些交付必须是可以量化验收的,体现在项目的计划文档当中。这里存在一个普遍的误解,并不是说每一个里程碑都一定要正式验收,但每一个里程碑是否按时做完了,必须是清楚和没有歧义的,也就是说“可以验收”。项目管理者联盟

  (3) 绩效体系training.mypm.net

  有时候项目经理会抱怨,很多该做的事(比如文档)没有人做。其实换一个角度想,如果没有影响的绩效体系,换成谁都不会做。针对项目工作的绩效体系必须是针对过程的(也就是里程碑),而不是只对项目结果。严格地说,项目经理的所有浮动收入(奖金),都必须和项目里程碑的完成有一定的关系。club.mypm.net

  其实这里面有一个悖论,项目过程越可控,往往效率是越低的,因为增加了大量的管理成本(比如文档工作)。但对企业来讲,特别是多项目的环境下,这种代价往往是值得的。blog.mypm.net

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  作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟

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[评论人] 钱多多[时间] 2017-03-02
感谢项目管理者联盟分享这些好东西
[评论人] 钱多多[时间] 2017-03-02
很喜欢这本书,简单易懂
[评论人] 李白[时间] 2014-03-30
1,没有过程,就没有结果 2,交付必须是可以量化验收的 总结的很好,值得学习
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