用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

《漫画中国式项目管理》连载41:如何保证项目的过程更加可控

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2014-1-9   点击:2539   【收藏本文

  还有一种经常听到的抱怨,项目做的太“乱”了。其实不论对项目经理来讲,还是企业管理层,项目一旦失去了“节奏”,再想理顺往往是一件很头疼的事。项目管理者联盟

  这种所谓的“节奏”依赖于几件事情:里程碑、量化考核、绩效体系。特别是对于大型企业,这三点构成了项目规范化的基础。项目管理者联盟

  (1) 里程碑项目管理者联盟

  对多数项目来讲,里程碑不是没有,而是不够重视。作为一种过程控制的手段,项目经理的观念应该是:没有过程,就没有结果项目管理者联盟

  (2) 量化的考核项目管理者联盟

  所有的里程碑节点都对应某些交付,而这些交付必须是可以量化验收的,体现在项目的计划文档当中。这里存在一个普遍的误解,并不是说每一个里程碑都一定要正式验收,但每一个里程碑是否按时做完了,必须是清楚和没有歧义的,也就是说“可以验收”。项目管理者联盟

  (3) 绩效体系项目管理者联盟

  有时候项目经理会抱怨,很多该做的事(比如文档)没有人做。其实换一个角度想,如果没有影响的绩效体系,换成谁都不会做。针对项目工作的绩效体系必须是针对过程的(也就是里程碑),而不是只对项目结果。严格地说,项目经理的所有浮动收入(奖金),都必须和项目里程碑的完成有一定的关系。项目管理者联盟

  其实这里面有一个悖论,项目过程越可控,往往效率是越低的,因为增加了大量的管理成本(比如文档工作)。但对企业来讲,特别是多项目的环境下,这种代价往往是值得的。项目管理者联盟

项目管理者联盟

club.mypm.net

  作者:项目管理培训师蒋昕炜项目经理圈子

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·《漫画中国式项目管理》连载46:. (2286)蒋昕炜08-22
·《漫画中国式项目管理》连载45:. (2547)蒋昕炜05-08
·《漫画中国式项目管理》连载44:. (3032)蒋昕炜05-08
·《漫画中国式项目管理》连载43:. (2202)蒋昕炜05-08
·《漫画中国式项目管理》连载42:. (3449)蒋昕炜01-13
·《漫画中国式项目管理》连载41:. (2539)蒋昕炜01-09
·《漫画中国式项目管理》连载40:. (2532)蒋昕炜01-06
·《漫画中国式项目管理》连载39:. (4453)蒋昕炜12-30

02-04[帖子] 漫画中国式项目管理:里程碑节点比验收. (972)
11-07[帖子] 漫画中国式项目管理:客户什么时候会满. (940)
08-01[帖子] 《漫画中国式项目管理》新书推介活动火. (8058)
08-01[日志] 《漫画中国式项目管理》新书推介活动火. (619)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 钱多多[时间] 2017-03-02
感谢项目管理者联盟分享这些好东西
[评论人] 钱多多[时间] 2017-03-02
很喜欢这本书,简单易懂
[评论人] 李白[时间] 2014-03-30
1,没有过程,就没有结果 2,交付必须是可以量化验收的 总结的很好,值得学习
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
·项目管理者联盟PMP网络课程
·2018年首季诞生21位全球认证PgMP
·PgMP访谈:博世汽车张明军
·商业分析师PMI-PBA认证-7月8日开
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liuchengli@mypm.net
产品经理国际认证NPDP培训计划-6月23日开课--上海
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:上海·待定
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 96
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 52 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发.
05-21·战略导向下的项目组合管理.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·75%的项目经理不知道,这样
05-14·项目经理必备的16个商业分.
04-13·想让项目成功?做到这一点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者