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1.施工项目质量计划的内容一般应包括：项目管理者联盟
a.工程特点及施工条件文件：合同条件、法规条件、现场条件。项目管理者联盟
b.履行施工承包合同的必须达到的工程质 量总目标和其分解目标。项目管理者联盟
c.质量管理组织机构、人员及资源配置计划。项目管理者联盟
d.为确保工程质量的所采取的施工技术方案、施工程序。项目管理者联盟
e.材料设备质量管理的控制措施。项目管理者联盟
f.工程检测项目计划及方法。项目管理者联盟
2.施工质量控制点是施工质量控制的重点，其设置是施工质量计划的重要组成内容，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实行重点控制。项目管理者联盟
3.施工质量控制点的设置要根据项目施工管理的基本程序，结合项目的特点。如“高层建筑施工质量管理中，可列出地基处理、工程测量设备采购、大体积混凝土施工、地下室防水;而多层住宅可列出：外墙裂缝、屋面防水、厨卫防水、砼楼面板裂缝、变形缝。项目管理者联盟
4.对施工质量控制点进行动态管理，随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移，进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。项目管理者联盟
六、施工质量控制club.mypm.net
施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制。项目经理圈子
(一)要因控制项目管理者联盟
影响项目质量形成的主要因素是人、材料、机械、方法和环境等，所以施工质量控制首先必须从影响项目质量形成的五大要素着手：bbs.mypm.net
1.加强人的质量意识教育，注重培养人的质量能力。加强对项目的作业者、管理者的质量培训和岗位培训，坚持持证上岗制度。项目管理者联盟
2.严格控制材料、半成品、工程用品、设备的质量，做好检验试验工作。项目管理者联盟
3.加强施工工具、模具、机械设备维修保养，从劳动手段上确保项目施工的良好状态。项目管理者联盟文章
4.加强技术保障，采用先进施工工艺，提高技术措施的水平。项目管理者联盟
5.搞好现场施工环境：作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作，保证良好的作业环境。PgMp.mypm.net
(二)健全质量管理制度club.mypm.net
1.质量责任制项目管理者联盟
项目经理是工程质量的终身责任人，必须做好项目管理计划，明确管理目标，进行质量目标分解、交底，认真审批质量计划。项目管理者联盟
2.质量岗位责任项目管理者联盟
a.质检员：行使质量否决权，进行质量交底、岗位监督检查、工序交接检查。项目管理者联盟
b.施工员：落实施工方案、技术措施，进行技术交底、岗位交底、工序交接。项目管理者联盟
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