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一、质量的概念项目经理圈子
1、质量是满足明确和隐含需要的特性的总和。它有广义和狭义之分，狭义通常指产品的质量，广义还包括工作的质量。blog.mypm.net
2、产品质量与工作质量的关系：工作质量是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的作用。项目管理者联盟
二、工程质量的含义转自项目管理者联盟
工程项目是一项拟建的建筑产品，工程质量的特性包括寿命、可靠性、安全性、经济性、功能性和环境的适宜性等。项目经理博客
三、质量管理的目的和意义项目管理者联盟
1.质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。项目管理论坛
2.质量管理的有着重要意义。项目管理者联盟
a.从大的方面讲，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质，质量关系到国家的命运，民族的未来。www.mypm.net
b.从小的方面讲，质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。项目管理者联盟
c.工程质量事关人民群众生活生命财产的安危，我们必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。项目管理者联盟
四、项目质量形成的影响因素项目管理者联盟
项目质量形成的影响因素：即4m1e，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。进行项目质量管理就必须了解这些影响因素。www.mypm.net
五、质量保证体系项目管理者联盟
质量体系是质量控制的组织保证，进行质量控制必须按照gb/t19000(等同是用iso9000-2000)建立系列质量标准体系。项目管理者联盟
(一)质量体系
质量体系是指“为实现质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制，质量保证和质量改进等活动、实话质量管理职能，实现质量方针和质量目标。项目管理者联盟
质量体系的要素：①施工准备质量;②材料采购质量;③施工过程控制;④工序质量控制;⑤不合格的控制和纠正;⑥半成品与成品的保护;⑦工程质量的检验与验证;⑧回访与保修。项目管理者联盟
企业通过建立严密的质量管理体系，支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。目前适应施工企业的多为“直线式”组织和专业线管理，为质量监督部与专业质量人员二级管理模式。项目管理者联盟
(二)质量技术文件项目管理者联盟
施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。转自项目管理者联盟
技术标准包括：工程设计图纸及说明书，建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准，以及本地区及企业自身的技术标准和规程。www.mypm.net
管理标准有：gb/t19000(等同是用iso9000—2000)质量管理体系标准，本企业的质量管理制度及有关质量工作规定、合同文件、施工组织设计。
(三)质量计划项目管理者联盟
质量计划是质量管理体系文件的组成内容，在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤。training.mypm.net
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