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《漫画中国式项目管理》连载34:外行领导内行

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2013-12-9   点击:1664   【收藏本文

  在某项目管理论坛上,看到了一篇抱怨”外行领导内行“的文章。似乎这个问题在有些项目中也被人问到过。项目管理者联盟

  这个问题很难用“好”或者“不好”来评论。IBM以前的CEO郭士纳(《谁说大象不能跳舞》的作者)曾经是卖饼干的(纳比斯克主要生产饼干),但正是他使IBM在90年代走出困局,并引领了一个时代。talent.mypm.net

  我一直非常强调,项目经理不一定是专业领域的专家,即使你曾经是专家,在这个新的位置上,也要力求改变自己的心态,更多地从业务和管理的角度去考虑问题。当然,如果你真的是外行,时刻小心是必要的,避免犯低级错误。转自项目管理者联盟

  其实,不论是管理者还是专家,重要的一种开放的心态与良好的沟通。有时候禁锢住自己的,不是外部因素,而正是自己的“专业知识”和抵触情绪。项目管理者联盟

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  作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟

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