在某项目管理论坛上,看到了一篇抱怨”外行领导内行“的文章。似乎这个问题在有些项目中也被人问到过。club.mypm.net
这个问题很难用“好”或者“不好”来评论。IBM以前的CEO郭士纳(《谁说大象不能跳舞》的作者)曾经是卖饼干的(纳比斯克主要生产饼干),但正是他使IBM在90年代走出困局,并引领了一个时代。PgMp.mypm.net
我一直非常强调,项目经理不一定是专业领域的专家,即使你曾经是专家,在这个新的位置上,也要力求改变自己的心态,更多地从业务和管理的角度去考虑问题。当然,如果你真的是外行,时刻小心是必要的,避免犯低级错误。bbs.mypm.net
其实,不论是管理者还是专家,重要的一种开放的心态与良好的沟通。有时候禁锢住自己的,不是外部因素,而正是自己的“专业知识”和抵触情绪。项目管理者联盟
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作者:项目管理培训师蒋昕炜club.mypm.net 项目管理者联盟
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