|
租赁是出租人在一定时间内把租赁物租借给承租人使用，承租人分期付给一定的租赁费的一种融资和融物相结合的经济活动。项目管理者联盟
国际工程承包商为了减少自己的资金占用，缓解固定资金和流动资金的不足，避免直接进口设备的谈判、签约、设备入境报关等较长的过程和繁琐的手续，可通过租赁直接取得一些大型的设备。长期使用的设备，通过金融租赁，在租赁合同期满后经过一定的手续也可占有。对于短期使用的设备，通过经营租赁获得一定的使用期后也可在租赁合同期满后再退还给租赁公司。因此，租赁是承包商一条重要的融资渠道。与利用商业银行借款购买设备相比，租赁设备不会使承包商在资产负债表中反映出流动负债比率的削弱和资产负债率的提高，因而不会影响承包商的进一步融资能力。许多时候可以降低成本。当承包商在某一个国家执行完一个项目后没有承揽到下一个项目，承包商就要将用于该完工项目的设备卖掉、运回国或者运到第三国的工地，而有时会因出售旧设备的价格太低或运费太高使这样做变得很不划算。如采用租赁设备就不会产生此问题。特别是当某一设备在工程中仅有较短的时间被使用时，采用租赁方式可以大大降低成本，简化手续。当承包商的工期较紧时，采用租赁能在一定程度上有助于承包商赶工期，可以避免通货膨胀的风险。因为租赁的租金一般是固定的，不随货币的升值或贬值而变化。与承包商自己投资设备相比，利用租赁引进设备可以通过续约或更换新设备。租赁期间，承包商可以熟悉设备的性能、质量以及生产效果，为以后留购或者直接购买创造条件，以免盲目购进。但这种融资方式也存在一些弊端。如主要设备都采用租赁，将会减少承包商的中标机会。因为在项目招投标的承包商资格预审阶段，承包商的设备能力是业主审查的重点之一。如承包商缺少一些关键设备，会被业主认为该承包商无能力承建该工程，从而失去投标资格。租金总计高于直接购买成本，租金构成的利息因素，其利率计算一般要高于贷款利率。因为出租人出租设备的目的是盈利，只有租金折算成的利率高于贷款利率，出租人才会有动力出租设备。综上所述设备租赁融资，要以不降低承包商在投标时的竞争能力为前提。承包商的工程完工后，该工程所在国或所在地的周边地区没有该承包商的后续工程，或者即使有工程也无须使用相同的设备时，对于一些使用寿命较长的大型设备宜采用租赁的方式。项目管理者联盟
项目融资适用条件项目管理者联盟
一般来讲，要利用项目融资筹集资金，会先建立一个项目公司。项目公司的资金分为股本金与债务资金，其债务资金主要有：国际金融机构商业银行;各国政府出口信贷机构;项目所在国政府;公共基金机构;短期资金市场;商业金融公司;租赁公司;投资管理公司风险资金贷放单位;工程承包商;原材料及设备供应商(实际上也是承包商或分承包商);项目产品或服务的购买者;项目发起人的贷款和预付款(承包商如作为项目发起人被要求提供从属贷款即属此情况)。从上述分析可知，承包商主要会在三种情况下向项目提供资金支持：一是承包商就承包的工程向业主(项目公司)所垫付的工程款及向业主出具的各种保函或保证。二是承包商作为项目发起人之一(但未必是股东)，有可能被要求以项目从属贷款的形式提供资金支持。这种从属贷款是一种吸引主要贷款的种子资金，是项目发起人为了提高项目主要贷款者的信心，促使他们出资或放松贷款条件而为项目提供的资金。在多数情况下，承包商是被动地提供从属贷款的，即为获得工程承包合同而应项目主要发起人或项目公司或主要贷款者的要求而被动地提供从属贷款。三是如承包商是项目公司的股东之一，会投入一部分资本金。
承包商在承包工程时，以垫资方式向业主(即项目公司)提供资金的支持，当业主不能偿还承包商所垫付的工程款时，项目发起人不负有偿还责任，但如有人就承包商垫资提供了担保或做了信贷保险，则应由担保人或保险公司偿还。项目管理者联盟
项目融资与其它承包商的融资方式的根本区别在于无追索权或有限追索权。承包商能否采用项目融资方式为其所欲承包的项目提供资金支持，主要取决于承包商要有足够的实力(包括财力)。以及对项目的可行性应能做出正确的研究和判断，尤其是要确认项目是否具有预期的收益率。此外，承包商对自己的技术必须要有把握。项目管理者联盟
一是项目本身采用的技术必须要有把握;二是承包商的施工技术必须有把握，能保证项目按期竣工投产。建筑材料、设备的质量及供应要有保证，其价格不应超过原预测。除此之外承包商对不可抗力、项目超支、建设工期延误的风险都应做出安排，采取措施。对项目有关的保险应做统筹考虑和安排。项目本身有足够的价值，可以充当贷款的担保物。项目投产后要有合格的经营者。项目投产后的原材料、能源的供应应有保证，其价格水平不应超过原预测，其产品或提供的服务要有稳定可靠的市场，产品运输成本合理。项目的所在国必须政治稳定、友好，项目的各种执照和许可证必须齐全。不存在国家和主权的风险，项目不会被所在国政府没收。项目和承包商的货币和汇率风险已得到妥善安排并充分考虑环保方面的要求。项目管理者联盟 blog.mypm.net
|
