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(五)注重现场，派驻强将项目管理者联盟
建设单位千万不能以为反正有监理单位，反正有质监部门，不需要对建设工程进行自行监控，这样将会完全处于失控状态。只有委派信得过的本公司人员常驻工地进行监督，随时发现工地上的各种问题，及时协调勘察、设计、施工以及其他配套协作单位之间的关系，随时发现各种有损建设单位利益的情况，工地常驻人员要善于学习、熟悉业务，敢查敢管，一身正气，只有这样才能真正维护建设方的利益。talent.mypm.net
(六)积累资料，保存证据转自项目管理者联盟
害人之心不可有，防人之心不可无。为了避免和防范法律风险，在建设工程全过程中要善于积累资料，保存各种证据，特别对合同、协议、技术核定、设计变更、会议记录等要妥善保管。对隐蔽工程的施工质量、土方工程的现场测定数据、原辅材料的现场取样等要有专人负责。如果采用可调价格结算的，还要对当时价格进行资料收集，做好调价依据的汇总和整理工作，备而不用。现场还可以保存视听资料，现场拍照、摄像要突出现场证明力，要对地点、时间进行证据锁定。 建筑领域的法律法规正在不断完善，建设行政主管部门也在不断采取措施规范建筑市场。我们相信建筑市场上个别不诚信企业的行为将会受到法律法规的制裁。但作为建设单位，还是要以自保为主，熟悉建设工程的法律法规，尽可能地细化各项工作，防止和减少法律风险，维护自身的合法权益。项目管理者联盟
参考文献：talent.mypm.net
[1]黄松有主编。《建设工程施工合同司法解释的理解和适用》。人民法院出版社pmp.mypm.net
[2]朱树英著。《工程合同实务问答》。法律出版社项目管理者联盟
[3]《建设工程纠纷处理依据小全书》。项目管理者联盟 club.mypm.net
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