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(2)、从SZS电厂4×330MW机组扩建工程设备选型上看，只重视主设备，不重视辅助设备和外围设备，造成辅设备严重影响主设备运行，得不偿失;从我公司2×300MW机组运行情况看绝大多数机组故障均由辅机故障引起;因此，建议设备选型应重视辅机设备和外围设备，采用全套进口或合资设备，以降低辅机故障率，实现真正意义上的外围无人值班。项目管理者联盟
(3)、工程管理软件P3本身较完善，关键在于基础数据的收集和施工方工程工作量的量化，以及设备到货情况，可以采用该管理系统，但应灵活应用。项目管理者联盟
(4)、锅炉应尝试采用头对头布置和全前墙布置，这样可以减少一次风压损及漏风率，提高一次风机功率。项目管理者联盟
(5)、汽轮机应选择可以实现中压缸启动方式的机组，降低机组启动成本。bbs.mypm.net
(6)、从长远发展和检修工作看，厂房没有必要采用小厂房设计。项目管理者联盟
(7)、尽可能减少基地式调节议，以提高调节精度，便于数据采集。项目管理者联盟
(8)、SZS电厂采用××电站设备制造厂生产的QR型CO2加热装置，加热功率36KW，控制温度60℃。建议加装CO2加热装置，以提高充CO2效率，减少CO2消耗量。项目管理者联盟
(9)、操作员站应配备专用键盘，提供用户自定义热键，以实现事故情况下的画面快速切换。项目管理培训
(10)、现场配备摄像监控和无线通讯系统，覆盖整个厂房、配电室和外围各岗位，重要部位的摄像机配备非接触红外侧温装置以实现远方检查设备的目的。重要部位摄像系统应具有三维轨道系统，实现一台摄像机对一个层面的全面监控。项目管理者联盟
(11)、建议举办各种层次人员的讨论会，针对我厂的运行设备，从技术性能、安全可靠性、先进性、制造厂家的售后服务、配件供应等方面进行论证，明确我们的运行设备哪些是应继续沿用的，哪些是需要改进或换型的，哪些是需要淘汰的，给决策者提供一个信息，便于今后的扩建工作。项目管理者联盟
(12)、工程管理上我们一定要找到一条现代化的管理手段和先进的管理模式，对于我们管理工程的人员要进行专门培训，这样才比较切合实际。项目管理者联盟
(13)、我公司在以后的基建设备选型中，应多调研、多论证，根据地区差别、煤种等情况进行综合选型。同时××一期的改造也给我们提供了宝贵的经验。项目管理者联盟
(14)、我们的培训很多，但不能有效的扩展思路，应多出去看看，多见识，扩展思路 。尽快熟悉评标、验标等工作，为续建工作做好准备。项目管理者联盟
(15)、针对我公司燃煤现状，尽快提高原煤品质。pmp.mypm.net
六、结束语之前的话项目管理者联盟
通过学习、参观该厂，大家共同的反应是褒贬不一，是比较有争议的一次学习，但对拓展我们工程基建的思路帮助较大，最后还想多说几点：项目管理者联盟
1、该厂的经验可以学习，但不能简单模仿。talent.mypm.net
2、不能为了减少投资，盲目降低标准，或者以牺牲设备性能为前提。项目管理者联盟
3、高标准不能简单等同于“高造价”，应该理解成“高合理性”。项目管理者联盟
4、合理永远是相对的，发电厂的建筑设计决不可能一步到位，所以方案阶段的反复论证是非常必要的，以免挂一漏万。项目管理者联盟
我公司三期工程开工在即，应该加紧前期调研工作，特别是一些新的设计理念的学习，将对整个建设工程前期工作十分重要，对工程管理技术人员开阔视野、接受新的设计思路、工程管理念必不可少，在条件许可的情况下，公司多组织调研、考察工作。bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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