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P3管理软件在使用过程中，班组对数据一般要求每天更新一次，顶层要求每周至少更新一次。P3管理软件主要是管理工程建设的进度、费用、资源，从目前SZS发电公司使用情况看：仅仅对进度的控制比较好，费用和资源的控制不好使用，虽然P3与ESP挂接进行合同管理，按P3软件要求应该是分期付款，达不到的原因比如资源调配就目前情况无法做到(如吊车资源就不具备资源分解工作等)。bbs.mypm.net
SZS发电公司#1机组是××年2月28日开工，对P3使用过程中。www.mypm.net
五、几点建议项目管理者联盟
1、厂区布置及设计思路training.mypm.net
(1)、SZS二电厂是新电厂、新思路、新布局。两台330MW的机组，占用面积小，充分利用建筑空间，节省大量的材料和配套设施。两台炉公用一个煤仓间，最大可能减少厂房、沟道、管道等建设，从而节省了大量的基建费用和空间。www.mypm.net
(2)、SZS二期工程属全国第一个燃煤示范电厂，属于投资最少的电厂，但从实际来看，不适合我们二期续建工程，建议我们在选好设备的基础上，不改变布置格局。项目管理者联盟
(3)、SZS二电厂打破常规的厂区布局给我们的感觉主要是新颖和大胆创新的思路，我们所要学的重点要放在大胆创新的思路上，就这种布局而言，虽然主厂房的面积减少，但进入主厂房后给人的感觉犹如走进了一间不大的又堆积了许多物品的房屋，从地面到空中都比较狭小，尤其是汽机运转层、锅炉运转层和集控室等，这将会给今后的检修工作带来许多不便。bbs.mypm.net
(4)、锅炉主厂房的紧身封闭没有一扇窗户的设计，不是很好，我们猜想这种设计方式可能重点考虑的是冬季的防风沙和防冻，而对夏季的室内降温未作考虑，另外这种设计也影响了室内的亮度和粉尘的排放。pmp.mypm.net
(5)、没有设计独立的吸风机、送风机、一次风机室，风机的噪音必将影响到锅炉零米甚至运转层。
(6)、汽机房只安装了一台行车，对今后机组大修中汽轮机吊转子、发电机抽转子可能会带来诸多不便。
(7)、升压站采用户内双层双列布置的全封闭结构，可能基于当地风沙大考虑，不一定照搬，要参照我们所处的地理环境、气候影响等因素来论证。项目管理者联盟
2、设备的选型talent.mypm.net
(1)、从SZS二期工程的整个招标来看，全部由自己说了算，这一点对于我们二期续建工程很有借鉴之处，但是从整个辅机设备选型上看，或许受到资金或经验的限制，不是很好，这一点，我们一定要吸取教训;主设备的选型比较成功，对比之下，北重机组在布置上优于其他机组，值得参考。项目管理者联盟
(2)、我厂二期的设备选型订货是在××年，距今已十余年，在这十年间新的产品、技术性能更先进、更可靠的产品一定会很多了，如SZS二电厂使用的真空泵、快冷加热装置等既小巧、做工细，据了解也好用，因此建议在适当时机抽调人员去专门调研。club.mypm.net
3、管理方面项目管理者联盟
(1)、SZS二电厂各项工作如计算机管理值得我们学习，尤其是在基建期间P3软件的应用，另外计算机进入班组也应值得我们学习。项目管理者联盟
(2)、SZS二电厂为新建厂，定员少我们无法比，究其管理模式，好像我厂目前的编制、机构设置等方面要高于他们。项目管理者联盟
(3)、SZS二电厂有一个纯属职工集资的独立法人公司，挂靠在工会，这种职工集资方式可根据我厂的自身条件值得参考。项目管理者联盟
4、 SZS扩建工程的商议之处项目管理者联盟
(1)、厂房设计过于窄小，不便于检修工作。项目管理者联盟
(2) 、没有汽动给水泵，机组厂用电率较高，但系统简单。training.mypm.net
(3)、因没有除氧层后除氧器、连排扩容器布置在12.0M运行层，使运行层设备过于紧密，不便于检修工作开展。项目管理者联盟
(4)、设备选型方面采取了“主设备进口，重要设备合资，一般设备国产”的思路，在现场发现三大主机和进口的升压站设备运行情况较理想，但电动给水泵经常发生故障(瓦温高)被迫停机处理，化水车间、制氢站由于设备原因不能实现无人值班，输煤系统缺陷更多，无法实现无人值班和远方控制。目前，外围设备只能在集控室对各参数进行监视，而无法进行操作。项目管理者联盟
5、对我公司工程建设的几点建议项目管理者联盟
(1)、从SZS二期工程来看，找一家高质量的施工队伍非常重要，从一开始就高质量、高标准要求，真正做到“精品工程”，一步到位，避免我们以后再做许多工作。高质量的施工安装队伍和监理队伍必须同时具备，两者缺一不可。项目管理培训
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