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发电机的定子重197T，采用拖运的方法，由扩建端将定子拖运到发电机就位位置尾部，要求其中心线与发电机就位中心线重合，再用两台75T行车(临时固定联结)，起负荷抬吊，靠走动两台小跑车和两套滑轮组拖运大车使定子就位。项目管理者联盟
凝汽器无水总重36T，组装件体积太大，无法就地吊装。故在机房A排外侧对应位置布置综合平台，并将安装拖运架其中心的安装位置中心一致，组合好后，拖运安装位置就位，然后再穿铜管。项目管理者联盟
除氧器安装在12m，除氧头重28T，水箱重57.6T。采用机房内75T/20T行车安装。项目管理者联盟
(4)、锅炉侧：项目管理者联盟
炉内布置一台BDQ—3000型100吨塔吊为主力吊车，大板梁安装一台30T炉顶吊。项目管理者联盟
锅炉大板梁用BDQ—3000型100吨塔吊和布置在炉侧150T履带机抬吊就位。项目管理者联盟
汽包(210T)安装在炉前标高60.45m，先将汽包直接运到就位下方，在大板梁上架设迭合工字钢梁，装两组140T滑车抬吊，两台16T卷扬机做动力牵引，先将汽包倾斜起吊，当升至标高后，再调平就位。项目管理者联盟
炉后电除尘设备尽可能在地面组合后安装就位。项目管理者联盟
(5)、主变压器：项目管理者联盟
主变(170T)由铁路卸车后，采用滚杠拖运就位。项目管理者联盟
四、ZGE电厂管理先进经验及建议club.mypm.net
1、 发电厂能够将二期工程从开工到两台机组投产发电总工期控制在28个月、投资控制在23亿，而本厂工程管理人员仅10人，基建工程的管理水平应该是比较先进的(由于×× 院介绍的×总助理出差，综合部××经理对工程管理不熟悉，无法了解到更深层次的东西)。项目经理圈子
2、通过介绍：再次加深了我对“选择好的监理单位对工程建设十分重要”的认识。目前工程管理必须选择好的监理公司，即有丰富经验的总监、好的监理机制、素质高的监理队伍，ZGE发电厂10人的工程管理队伍将工程管理到这一水平，其中监理发挥的作用功不可没。项目管理者联盟
3、××电力设计院进行设计和土建的监理工作，我个人认为比较合理，特别是设计监理的早期介入。工程建设设计阶段是工程建设成本控制的关键，它不仅控制着工程建设期间的成本，而且也影响着投产后企业的效益。控制工程费用主要在设计阶段，必须要有经验丰富的大型设计院的介入，来弥补×× 电力设计院一些“成型”而有不合理的设计思路，真正达到控制费用的目的。bbs.mypm.net
4、由于设计采用“2000年燃煤示范电站”的设计思路，厂房压缩的空间比较小(基本与SZS相同)。我个人认为：此设计思路比较合理，原因是新建电厂一般招聘维护检修队伍，承包维检工作的同时，已经将检修位置小的问题转嫁给承包方。项目管理者联盟
如果真正新建电厂且外招检修队伍，此设计方案可行，如果是自己的检修人员，应该从实际出发。即我公司三期工程从实际情况出发考虑厂房的布置，如果建设远期，可参考。项目管理者联盟
5、××电力设计院在进行监理工作的同时，还在电厂开发了工程管理MIS系统，帮助设计了电厂简介(三维模拟进入现场)、锅炉主设备介绍(三维动化)、0m以上、以下管道三维布置介绍。项目管理者联盟文章
从放映情况看：这种介绍利于公司形象对外宣传，要真正达到实用，还需要做深层次的开发。我已经联系××院发一些相关介绍资料，详细调研后再汇报。项目管理者联盟
6、建设费用控制水平较高。二期工程于××年9月全部投产发电，2002年11月决算，通过××审计厅审计：实际投资为22.13亿，比概算降低了1.33亿。PgMp.mypm.net
7、施工标段的分解对我公司三期工程有参考价值。如：主体工程由两个建筑公司承担，一个建筑公司承包一台机组的安装;另一个建筑公司负责主厂房和一台机组的安装工作。烟囱、冷却塔由一个建筑公司或两个建筑公司承包;外围车间土建工程承包一个建筑公司，外围车间安装承包一个建筑公司;供水系统为两个公司承包，铁路为一个公司承包等。club.mypm.net
8、调研工作必须有设计人员的参与。本此调研由于×× 院无人参加，再者原来联系的×总出差，对ZGE电厂设计、工程管理、现场布置理解不了一些深层次思想，再者，通过设计人员的参与，可以将我公司在一些具体想法，在调研过程中交流、传输。项目管理者联盟
9、具体问题：项目管理者联盟
(1)、锅炉钢架和受热设备大面积组合后吊装，此方案对缩短工期，控制设备质量比较合理。项目管理者联盟
(2)、所有设备柜内电缆，采用电缆打印机打印，整齐美观。项目管理者联盟
(3)、所以设备匀到人负责，包括现场的墙壁开关、生产会议室的墙壁开关，都用整齐的标签表明负责人。项目管理者联盟
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