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《漫画中国式项目管理》连载20:从技术头脑到业务头脑

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-18   点击:3601   【收藏本文

  这一篇专门写给曾经的技术专家,现在的项目经理项目管理者联盟

  案例:项目管理者联盟

  在一个证券行业的研发项目中,公司采用了一个最新(全球第一台)的硬件平台,三四个部门合作进行了3周左右的测试。最后我得出的结论是:这一平台并不稳定,卖给用户有很大的风险。项目管理者联盟

  我将这一“结论”发邮件给到老板,并按照外企的文化,抄送给了很多相关部门(一种很无聊的,为了自我表功的文化)。但让我意外的是,第二天,软件部决定要从项目中撤回一名非常重要的架构师。理由很简单,你自己都说了,硬件系统尚不稳定。项目管理者联盟

  但这个项目是绝不可能放弃的,为了解决问题,我找了比我高2级的大老板帮忙,“压迫”软件部经理,将架构师留在了项目。项目管理者联盟

  事后,这个大老板给我的忠告: 你现在不要再把自己当成一个技术专家看了。talent.mypm.net

  这个案例是我自己在职业转型期一个印象非常深刻的真实故事,虽不是什么大事,但是反映出一种非常有普遍性的现象: 职业转型期的角色转换。项目管理者联盟

  技术专家的价值是什么? 是解决技术问题,需要客观、公正项目管理者联盟

  项目经理的价值是什么? 是实现业务目标,需要灵活,和结果导向项目管理者联盟

  作为项目经理,你说的每一句话,做的每一件事,甚至每一封邮件、每一个措辞,都应该是将项目向有利的方向推动,而不能是基于你认为是否合理、技术上是否正确。项目管理者联盟

  很多时候,你说了一句正确的话,却把事情搞砸了。项目管理者联盟

  技术专家的职业安全感,建立在“我懂、我知道”上bbs.mypm.net

  项目经理的职业安全感,是基于“业务导向的分析能力,与良好的沟通能力”项目管理者联盟

  这种职业安全感的转移,是职业转型的重要一步。你在心理上一定要放弃过去那些“安全”的自我价值,寻找新的价值点。我见过很多项目经理,在这一点上很长时间找不到心理平衡,最终放弃。项目经理博客

  这就像学游泳,如果你的安全感始终是建立在岸上,而不是水上,一直不敢松手放开岸边,你是永远也学不会的。pmp.mypm.net

  关键词:项目管理培训师 项目管理讲师 项目管理 培训讲师 项目经理项目管理者联盟

training.mypm.net

  作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟

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