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项目经理要会“抢”资源，抢不代表不讲理，而是指的一种“劲头”。项目管理者联盟
没有什么是绝对不可能的，也没有什么是一定“应该”的，最重要的是你的努力。项目管理者联盟
比如:项目管理论坛
海外培训的名额、重要专家的时间、开发团队的工时、乃至重要的设备、有限的经费等等 …项目管理者联盟
也许机会很小，但是不是要去争取呢?你不去争取，就一定没可能(当然你如果有“拼爹”的资本就另当别论了)，争取了，也许机会就是你的。PgMp.mypm.net
更重要的是，你要让项目团队中的人都看到，你是在为大家努力争取资源的，否则你会一点点地丧失威信。项目经理圈子
一个好的项目经理，有时候会显得很“强势”，因为你始终在争取资源。当然“强势”不代表“强硬”，要学会掌握好方法与火候。项目管理者联盟
多数情况下，资源掌握在部门经理和高层经理手上，要学会和掌握资源的人打交道，不只是在你需要资源的时候，而是和他们始终保持良好的沟通。项目管理者联盟
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作者:项目管理培训师蒋昕炜项目经理博客 项目管理者联盟
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