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(注： Sponsor 指项目中有最终决定权的人，控制项目的经费、验收等)项目管理者联盟
有没有这种情况，你和客户的一位副总沟通了多次，确定了项目详细需求，形成了文档。项目管理者联盟文章
但文档报到总裁那里，被全部推翻了，一切从头再来 …项目经理博客
高层审查时，如果有小的调整是正常的，但如果全盘推翻，说明什么?talent.mypm.net
说明你谈需求找错了人 … 很多你感觉很容易沟通的人，未必是项目真正的Sponsor …项目管理者联盟文章
如果是一个研发类项目，你和客户的研发部技术负责人沟通需求，你认为正确吗?blog.mypm.net
多数情况下，需求并不来自技术部门，而来自业务部门。作为项目经理，一定要能够把自己提升到业务的高度，有能力和业务层面的人员直接进行沟通对话。项目管理者联盟
困难的地方在于，业务层面的需求往往不确定、模糊、甚至互相矛盾(来自不同部门)，而且往往和各方的利益纠结在一起。而你必须要有能力进行梳理、沟通、澄清、协调、妥协，最终达成一种“相对的共识”。项目管理者联盟
对于有些重要的Sponsor，即使不能经常见面，你也可以通过邮件、短信、QQ，哪怕是找其他人转达 … 经常获得对方的反馈。training.mypm.net
沟通需求，针对的必须是项目的Sponsor，即使是间接的，你也必须要能够和这些人对上话。training.mypm.net
关键词：项目管理培训师 项目管理讲师 项目管理 培训讲师 项目经理
作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟
 转自项目管理者联盟
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