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眼睛盯住细节的，是工程师项目管理者联盟
眼睛盯住结果的，是老板项目管理者联盟
眼睛盯住过程的，是项目经理项目管理者联盟
并不是说结果不重要，但结果是靠过程来保证的。对于项目控制来讲，里程碑就是最有效的过程控制手段。项目管理者联盟
验收节点带来的压力，属于“硬性”压力，没有回旋的空间，但“里程碑节点”有时是“软性”的，不属于“燃眉之急”。但忽视项目里程碑的项目，则是一个将压力积累，将风险做实的过程。项目管理者联盟
作为项目经理：项目管理者联盟
在计划过程：合理规划里程节点，使其有可行性，有验收价值项目管理者联盟
在执行过程：围绕每一个里程碑安排工作，找到项目“节奏”项目经理博客
在沟通过程：将里程碑的压力传递给项目中的每一个人项目管理者联盟
这里我要强调的时，当其它人不重视里程碑节点的时候，你必须重视，而且要用最高的音量、最大的影响力，要求别人像你一样重视项目管理者联盟
“里程碑达到率”是项目经理绩效考核的一个重要依据talent.mypm.net
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 项目管理者联盟
作者:项目管理培训师蒋昕炜项目经理圈子
service.mypm.net 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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