用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理成长记:沙特法赫德石油与矿业大学工程结构阶段项目总结

作者:张万波   提交人:张万波[张万波]   属性:提交人原创   发布时间:2013/6/24   点击:5985   【收藏本文

  2、对于伊斯兰每日五次祷告的习俗,项目部根据不同的施工阶段制定了合理的采购计划,这样不仅克服了由于祷告店铺关门对物资采购的影响,而且也为集中采购为项目积累、培养了合作供应商,不同程度的缓解了项目的资金压力;斋月期间,尊重当地的政府民俗政策及第三国劳务工人民族信仰,调整工人的作息时间,组织了夜间施工。通过调整,不仅没有降低工作效率,反而因为夜间气温比较凉爽,相对于白天施工提高了施工效率;应对高温天气,根据不同的气温程度,项目部本着人性关怀的理念,为工人提供了蓄水用的保温桶、绿豆汤,调整了工人的作息时间,避免高温中暑的发生。项目经理博客

  3、面对复杂的结构形式,依据方案先行、集思广益的思路,本着大胆尝试、勇于突破的建工精神,科学合理的比对各种方案从中选出方案,优化后进行施工。

  以外墙施工为例:本项目外墙装饰为当地的喷砂工艺,即清水混凝土浇筑完成后,达到设计强度后进行空压机进行喷砂处理。此项施工工艺对混凝土的配合比、墙体模板的平整度及垂直度有着严格的要求,因此在验收过程中,严格控制允许偏差,控制在1.5cm以内(约6m高),不允许有过多明显的瑕疵。项目管理者联盟

  外墙高度为局部为13m,共有4个分格缝,外墙分格缝间距为2.85m、2.95m。为提高施工效率,经项目部认真分析对比和充足准备后,我们大胆提出一次浇筑跨越两个分格缝,即一次浇筑5.8m。这样对生产部门提出了更高的施工要求,于是验收时采取三点校验(上部、中间部位、底部均有人进行校验),严格控制墙体平整度,5.8m误差不允许超过1.5cm。项目经理圈子

  一面现场准备施工的过程中,一面及时与监理单位及业主单位沟通。因为一次浇筑近6m,完全超出了规范(不允许超过3m)及当地的施工记录,潜在风险很大。经过多次的沟通及解释,业主勉强同意了我们的施工方案,但是要求我们签署了风险承担书,即出现风险后发生的一切损失均由我们自己承担。

  顶着这种压力,我们秉承建工敢于突破,敢于吃苦的精神,有条不紊的进行着准备。模板验收时,惊喜的发现,所有的误差均在允许范围之内,为墙体的垂直度、平整度做足了准备。混凝土浇筑时,采取了避免混凝土离析的措施,使用了溜槽。浇筑质量及喷砂效果详见附图项目管理者联盟

  项目过程成果展示:项目经理博客

  

Pic.1 两次浇筑的8m高柱子

  

Pic.2 单次6m高外墙合模

  

Pic.3 阿拉伯拱养护(6.6m)

  

Pic.4 竖向结构养护

  

Pic.5 预应力梁钢筋绑扎

  

Pic.6 预应力梁波纹套管绑扎

  

Pic.7 预应力钢绞线加工

  

Pic.8 预应力张拉

  

Pic.9 喷砂效果

  

Pic.10 局部喷砂效果
 
 
 
转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理成长记:菜鸟修炼的项目. (3479)寒冰10-15
·项目经理成长记:手机APP项目管理 (21031)妙妙08-29
·项目经理成长记:某通信集团终端. (6238)林世福08-20
·项目经理成长记:施工组织设计与. (4287)赵立强07-18
·项目经理成长记:银行ABC项目往事 (7898)齐梅07-17
·项目经理成长记:某电信企业电子. (4382)刘巍07-15
·项目经理成长记:我经历的第一个H (5652)吴昕07-15
·项目经理成长记:归零试验--团队. (3287)王妍07-15

03-18[帖子] 项目经理成长记:追忆二环时光 (2903)
02-04[帖子] 项目经理成长记:归零试验--团队坚持 (2113)
04-20[帖子] 项目经理成长记:浅谈保守项目的管理 (2054)
04-19[帖子] 项目经理成长记:施工组织设计与成本控. (1079)
04-19[日志] 项目经理成长记:施工组织设计与成本控. (282)
04-19[帖子] 项目经理成长记:感谢你骂了我 (15042)
04-22[帖子] 有奖征文大赛:项目经理成长记 (13917)
10-20[帖子] [转帖] 风险权衡技术在近海工程结构中的 (2310)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.