PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
合同的输出要注意以下几点:
双方传递的合同版本是否一致项目管理者联盟
预付款和进度款的支付方式和支付周期是否合理项目管理者联盟
分包商违约的法律责任和我司的法律权益是否在合同中界定清楚blog.mypm.net
法律纠纷处理地点是否对分包商有利项目管理者联盟
在谈判阶段准备的文档是否有更新,是否都在主合同中做了定义项目管理者联盟
保密条款是否清晰
合同语言问题,关注英语合同在当地的有效性,如果需要签署双语合同,要确认翻译件是否和英语合同一致项目经理圈子
其它商业性条款项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号