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按照PMI的推荐性做法结合国内实际情况，编写工程项目建设管理的经验程序，供石油化工项目建设管理人员在实际操作中有所借鉴，并能够做到举一反三，使项目管理的水平得到一定程度的提升。方便广大的项目建设参与人员查阅，对项目建设中的一些习惯性的错误做法给予一定的剖析，使广大的项目管理人员尽可能的少走弯路，切实做到职责明确，各司其职，事事有人管，事事管到位。业主在项目建设的各个阶段需要做什么样的工作，对承包商所承担的工作的标准要求，对涉及法规的部分条款也进行了摘录;对施工阶段的项目管理按9大知识领域分门别类的阐述管理要点。经常听到有人说，我过去是怎么管的，听起来好像有过这样的管理经验，其实仔细想想，项目的特点，它是惟一的、独特的，项目之间没有可比较性，技术可以套用管理不可以，管理的方法是灵活多变的，所以首先应该知道管什么，这是可以提前预知并进行设计的，但是究竟用什么方法最好，那是不可以提前预定的。training.mypm.net
第一章 项目的前期准备项目管理论坛
前期准备工作在项目的建设生命周期里，因决策层的魄力可以是一段复杂而漫长的，也可以是相对简单且短暂的。需要做的相关工作：项目建议书、可研、各项评价报告、初勘、详勘、总体设计、初步设计、详细设计等。下面分别介绍前期准备工作的管理内容相关管理点：项目管理者联盟
第一节 项目建议书pmp.mypm.net
项目建议书编制的基本要求项目管理论坛
项目建议书也叫预可研，是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的申请文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。因为是项目早期，项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询哦意见尚未办理，所以项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，估算误差为±30%左右。是为能否立项提供决策咨询。1984年国家计委《关于简化基本建设项目审批手续的通知》中规定了项目建议书的内容和要求。项目管理者联盟
编制重点：项目建议书编制的格式符合上报的要求;主要体现在对项目建设的必要性的分析并对项目建设的可行性做出初步的论证，分析结论与论据相符，论据与实际情况一致，分析数据采集经济分析方法科学合理，并具有前瞻性和预测性;training.mypm.net
基本条件：首先符合国家项目立项的3个前提条件之一，就是有利于资源开发利用，有利于市场需求的满足，有利于科学进步。其次对项目必要性的论据的重点是符合国家宏观调控政策尤其是满足产业政策和产品结构政策的要求，符合生产力布局的要求;满足节能、环保及可持续性发展的战略要求。然后就是项目规模和重要产品的市场潜力要描述清楚;社会效益和经济效益的初步分析真实可靠。club.mypm.net
关注点：市场调研;多方案比对时只对影响项目成立的重大方案如建设规模、重大工程技术方案、主要原材料的需求量和投融资方案、减排方案、专利权的使用等等进行比较;生产技术设备及重要技术经济指标分析blog.mypm.net
深度要求：blog.mypm.net
1、关于投资建设必要性和依据项目管理者联盟
1)阐明拟建项目提出的背景、拟建地点，提出或出具与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性;项目管理者联盟
2)对改扩建项目要说明现有企业的情况;blog.mypm.net
3)对于引进技术和设备的项目，还要说明国内外技术的差距与概况以及进口的理由，工艺流程和生产条件的概要等。项目管理者联盟
2、关于产品方案、拟建项目规模和建设地点的初步设想。项目管理者联盟
1)产品的市场预测，包括国内外同类产品的生产能力、销售情况分析和预测、产品销售方向和销售价格的初步分析等。www.mypm.net
2)说明(初步确定)产品的年产值，一次建成规模和分期建设的设想(改扩建项目还需说明原有生产情况及条件)，以及对拟建项目规模经济合理性的评价;项目管理者联盟
3)产品方案设想，包括主要产品和副产品的规模、质量标准等。www.mypm.net
4)建设地点论证，分析项目拟建地点的自然条件和社会条件，论证建设地点是否符合地区布局的要求;项目管理者联盟
3、关于资源、交通运输以及其他建设条件和协作关系的初步分析项目管理者联盟
1)拟利用的资源供应的可行性和可靠性;PgMp.mypm.net
2)主要协作条件情况、项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析;blog.mypm.net
3)对于技术引进和设备进口项目应说明主要原材料、电力、燃料、交通运输、协作配套等方面的近期和远期要求，以及目前已具备的条件和资源落实情况;项目经理博客
4、关于主要工艺技术方案的设想。项目管理者联盟
1)主要生产技术和工艺。如拟引进国外技术、应说明引进的国别以及国内技术与之相比存在的差距，技术来源、技术鉴定及转让等情况;项目管理者联盟文章
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