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(四)项目地址选择及其依据。training.mypm.net
(五)技术装备和工艺过程的选择及其依据(包括国内外设备分批交货的安排)。项目管理论坛
(六)生产组织安排(包括职工总数、构成、来源和经营管理)及其依据。项目管理者联盟
(七)环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。pmp.mypm.net
(八)建设方式、建设进度安排及其依据。项目管理论坛
(九)资金筹措及其依据(包括厂房、设备入股计算的依据)。项目管理者联盟
(十)外汇收支安排及其依据。training.mypm.net
(十一)综合分析(包括经济、技术、财务和法律方面的分析)。要采用动态法和风险法(或敏感度分析法)等方法分析项目效益和外汇收支等情况。club.mypm.net
(十二)必要的附件。如合营各方的营业执照副本;法定代表人证明书;合营各方的资产、经营情况资料;上级主管部门的意见blog.mypm.net
3.与项目建议书的区别：两者相比基本架构相通，而可行性研究报告更细致、更全面;项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一;可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%;相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。blog.mypm.net
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。项目管理者联盟
一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。项目管理者联盟
2咨询机构的选择bbs.mypm.net
单位资格：工程咨询单位资格认定执行《中华人民共和国国家发展和改革委员会第29号令》，分甲乙丙三级资格。项目管理者联盟
执业范围：按照国家计委《工程咨询单位管理暂行办法》的规定，各级工程咨询单位的执业范围如下：甲级工程咨询单位可按《工程咨询资格证书》认定的专业和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型建设项目或技术改造项目的工程咨询业务;乙级工程咨询单位可按《工程咨询资格证书》认定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内区域规划或专题咨询，承担中小型基本建设项目或技术改造项目的工程咨询业务;丙级工程咨询单位可按《工程咨询资格证书》认定的专业和咨询服务范围，承担所在地区小型基本建设项目或技术改造项目的工程咨询业务。大中小型基本建设项目的项目划分参考《关于基本建设项目和大中型划分标准的规定》 (国家计委、国家建委、财政部一九七八年四月二十二日发)，依据具体情况来确定。项目管理者联盟
费用确定：工程咨询收费执行政府指导价(参见国家计委《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》计价格【1999】1283号)，具体价格由双方协商确定。在确定价格的时候应尽量将从搜集资料开始到工程咨询报告批准变成成果为止的所有费用都包含进来，比如搜集资料过程中的资料使用费用、专家审查费用等等，以减少项目业主管理费用所占的比例。项目经理博客
需要业主方提供的资料：项目管理者联盟
1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单(含主要材料规格、来源及价格)。www.mypm.net
2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明(比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等)。项目管理者联盟
3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。项目管理者联盟
4、企业近三年审计报告(包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数)。PgMp.mypm.net
5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额(含福利费)。bbs.mypm.net
6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。项目经理博客
7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。项目管理者联盟
8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。项目管理者联盟文章
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