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1、做好财务管理工作,加强投资管控项目管理者联盟
1.1加强对工程处的建安资金监管项目管理者联盟
1.1.1账户的开设监管.建设资金实行"封闭运行"的制度,所有工程处必须在项目公司指定的银行开设一个基本结算户和日常经费使用账户,各分支机构都必须开通网上银行,并纳入项目公司和总承包部的监督管理.制订建设资金管理、资金账户管理办法,建立资金管理约束机制,做好监督检查,确保工程建设资金安全有效使用和专款专用.为避免建设资金挪用,各工程处在转款超过规定额度时,实行报告审批制度.项目管理者联盟文章
1.1.2资金使用监管.总承包部对分支机构资金的收支监管实行"无合同、无结算、无计划"不支付资金原则,资金结算手续严格规范,发票必须满足《会计基础工作规范》的要求;严格审核结算依据,结算单位(个人)合同上的签章、发票(结算单)签章和收款单位(个人)三者必须完全一致,方可办理款项支付.项目管理者联盟
1.2 加强资金需求计划与安排,加强会计基础工作严格落实talent.mypm.net
严格按规定编制项目公司和总包部资金计划,并加强会计基础工作,严格按计划执行,项目公司细化财务工作岗位职责,落实到个人,严格执行借款和费用报销工作;加强纳税申报、发票开具以及各项辅助台帐的登记工作;加大审核力度,要求财务处必须双人审核签字并定期核对账目;加强现金盘点、账簿打印、凭证装订、银行对账、往来对账等基础工作.pmp.mypm.net
1.3 资金计划差异性分析与考核项目管理者联盟
加强资金计划差异性分析与考核,资金需求计划与项目的实际资金使用明细汇总的误差应控制在考核值---正5%负10%以内,对于差异超出此范围的,各分支机构财务要做出详细书面说明,总部分析差异产生的原因.通过分析对比不断提高资金计划编制准确性,提高资金的使用效率,推进资金计划管理工作的有效性.项目管理者联盟
2、加强合约管理工作项目管理者联盟
2.1 计量统计工作club.mypm.net
针对各工程处的标段较大、配备的合约人员力量相对较为薄弱的实际情况,公司采取有效措施,加强计量支付制度落实及提高编制质量,加快计量的工作效率.项目管理培训
2.2招标工作项目管理者联盟
在招标活动中,严格按照招投标法及路建直管项目合同管理办法的规定进行报批,并邀请路建本部派员进行全过程监督.项目管理者联盟
2.3合同管理工作项目管理者联盟
在落实已经制定的合同管理制度的基础上,要重点贯彻执行路桥建设《直管项目合同管理办法》,推行合同的报批制度,并在内部严格实行合同会签制度及合同交底制度,并在OA系统中专门制作了合同会签及合同交底的流程,提高合同管理的效率.bbs.mypm.net
3、上下联动、多方协作的征地拆迁工作模式service.mypm.net
3.1 公司要建立健全征地拆迁工作相关规章制度www.mypm.net
及时拨付征地拆迁资金,保证补偿费及时足额到位;各施工单位成立征地拆迁小组.在BOT+EPC模式下,建设单位和施工单位之间沟通更为及时、顺畅,形成分层负责、分工明确、责任清楚、上下联动的高效征地拆迁工作模式.项目管理者联盟
3.2 施行征地拆迁目标考核,建立并实施有效奖惩机制bbs.mypm.net
每月定期召开征地拆迁工作例会,联合各施工单位征拆小组,总结工作经验和教训,相互交流,相互学习,共同探讨解决方案.项目经理圈子
3.3 积极主动与地方政府高速公路建设指挥部加强联系项目管理者联盟
及时反映征地拆迁过程中遇到的困难,形成多方协作、合力,共同推进征拆协调工作.项目管理者联盟
3.4 合理规划收费站、服务区、取弃土场等位置和用地规模service.mypm.net
尽量减少永久性用地,节约资源,同时也减少征拆协调的工作量和工作阻力.项目管理者联盟文章
3.5 及时处理好与沿线群众利益有关的问题项目管理者联盟
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