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2)主要专用设备来源。如拟采用国外设备，应说明引进理由以及拟引进设备的国外厂商的概况。club.mypm.net
5、关于投资估算和资金筹措的设想。PgMp.mypm.net
投资估算根据掌握数据的情况，可进行详细估算，也可以按单位生产能力或类似企业情况进行估算或匡算。投资估算中应包括建设期利息、投资方向调节税和考虑一定时期内的涨价影响因素(即涨价预备金)，流动资金可参考同类企业条件及利率，说明偿还方式、测算偿还能力。对于技术引进和设备进口项目应估算项目的外汇总用汇额以及其用途，外汇的资金来源与偿还方式，以及国内费用的估算和来源。bbs.mypm.net
6、关于项目建设进度的安排项目管理者联盟
1)建设前期工作的安排，应包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等。PgMp.mypm.net
2)项目建设需要的时间和生产经营时间。项目经理圈子
7、关于经济效益和社会效益的初步估算(可能的话应含有初步的财务分析和国民经济分析的内容)club.mypm.net
1)计算项目全部投资的内部收益率、贷款偿还期等指标以及其他必要的指标，进行盈利能力、偿还能力初步分析项目管理者联盟
2)项目的社会效益和社会影响的初步分析。项目管理者联盟文章
8、有关的初步结论和建议项目管理者联盟文章
对于技术引进和设备进口的项目建议书，还应有邀请外国厂商来华进行技术交流的计划、出国考察计划、以及可行性分析工作的计划(如聘请外国专家指导或委托咨询的计划)等附件www.mypm.net
第二节 可行性研究报告项目管理者联盟
1. 可行性研究报告概念：可行性研究报告简称可研报告，是在项目建议书批准以后，通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。可行性研究根据其用途不同分为用于企业融资、对外招商合作型、用于审批立项型、用于银行贷款型、用于申请进口设备免税型和项目境外投资核准型五类，pmp.mypm.net
2.主要内容：项目管理者联盟
a.投资的必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
b.技术的可行性。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行必选和评价。转自项目管理者联盟
C.财务可行性。主要从项目和投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从企业的角度评价投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。项目管理者联盟
d.组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。training.mypm.net
e.经济可行性经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。项目管理者联盟
f.社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。www.mypm.net
g.风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。项目管理者联盟
一般可行性研究报告的主要内容和要求如下：pmp.mypm.net
(一)基本情况：中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模;合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍;企业总投资、注册资本股本额(自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限);合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例;项目建议书的审批文件;可行性研究报告的负责人名单;可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。转自项目管理者联盟
(二)产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况，以及国内外目前已有的和在建的生产装备能力。项目管理论坛
(三)物料供应安排(包括能源和交通运输)及其依据。项目管理者联盟
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