|
4、由于这个项目有多少业务领域，所以每个业务都有一名TL来负责。在每周与客户开的进度会议前，内部先开一次TL会议，把握一下各组内的作业进度等。项目经理博客
5、每周会有一次全体的会议，在会议上说明一下共通事项以及展开一些事情等。并做成议事录，由大家回览签字。确保大家都已经知道并明白展开事项。
6、内部有紧急展开事项的情况下，也会及时召开会议通知大家，避免问题的积压。项目管理者联盟
七.项目风险管理项目管理论坛
项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。项目风险管理的各过程，包括：规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险。
以下是通过对本案例的分析，本人判定的项目风险及影响，并针对风险考虑的应对措施。项目管理者联盟
1.详细估算的担当者和实际开发的担当者不是同一人的时候，详细估算的担当者和客户确认的一些内容，有可能没有引继给开发的担当者。项目经理博客
应对措施：一些关键内容不要通过邮件，TEL等确认，最好以确认票的方式确认，即使是通过TEL确认的话，事后也要记入确认票中。转自项目管理者联盟
2.机能追加作业中，详细估算过程中，机能考虑不足的时候，造成线表的紧张。项目管理者联盟
应对措施：提高详细估算的准确度以及精度。在实际开发前，要确认一下客户的需求有无变更，有的情况下要及时与客户进行沟通，对时间做一下调整或者加人。项目管理者联盟
针对风险我们要保持足够的警惕性，通过预先判断、制定相应措施的方式，正视风险，做到有备无患，就完全可以将风险的影响降到最小。项目管理者联盟
综上所述，项目成功不是轻而易举的事，真正的项目成功，不仅仅是产品是否满足客户的要求，在规定的时间内，限定的成本内做出让客户满意的产品，这才是真正意义上的项目成功。service.mypm.net 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
