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3、在开发的时候，要考虑当担当者的能力以及工作效率来做出合理的线表，不能按详细估算中时间直接做成线表。项目管理者联盟
4、在开发期间许可的情况下，让担当者做跨业务领域的开发，这样做在短期内可能会增加成本，但是从长远来看，一方面可以扩展担当者的对应领域，另一方面也可以提高总体的生产性，从而降低成本。项目管理者联盟
四.项目质量管理项目管理者联盟
项目质量管理包括只需组织确定质量策略，目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理的各过程包括：质量计划，质量保证，质量控制。
在这个案例中，因为是维持保守开发，所以客户对产品的质量要求是十分严格的。因此在我们的开发过程中，就一直把产品的质量放在最首要的位置。项目管理者联盟
对于瀑布型的开发方式来说，质量问题发现的越晚，所付出的对应成本也越高，而且引起其他不良的风险也越大。事前对全员进行教育，并时时强调，加强担当者的品质意识。项目管理者联盟
1、在作业的过程中，尽可能的减少故障的做入。因此各个阶段都整理出了自我检查一览，使担当者在做完作业之后，自己要进行一次检查。项目管理者联盟
2、加强评审，严格控制质量标准。在进入下一阶段之前，都要进行阶段性的品质评价。从定量以及定性的角度，对该阶段的品质进行分析，判断是否可以进入下一阶段的作业。项目经理博客
3、对发生的问题点以及故障，及时进行分析，采取应对措施。在实际的作业过程，时时关注发生的问题点，深入分析直接原因和根本原因。根据分析结果判断是否需要追加共通测试观点及进行横展开作业。项目管理者联盟
4、DD阶段，UT2测试阶段以及SI测试阶段的成果物都要提交客户确认。包括测试项目票的抽出，都要经过客户最终的确认。项目管理者联盟
对我们这一行来说，质量是赢得客户信任，企业赖以生存的根本。所以在实际的作业过程中一定要时刻谨记质量至上的意识，通过规范作业流程最大程度的预防质量问题的发生，尤其是交付后品质问题的发生。talent.mypm.net
五.人力资源管理training.mypm.net
项目人力资源管理包括组织，管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色的人员组成。随着项目的进展，项目团队成员的类型和数量可能频繁变化。项目人力资源管理的各过程，包括：制定人力资源计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队。项目管理者联盟
针对人力资源管理，结合自己项目管理的实际经验，认为应该采取如下的人员管理。项目经理圈子
1、根据作业内容，合理安排各个角色的任务分担。只有充分了解项目组成员的特点及擅长的内容，给大家各施所长才能最大程度的发挥其主管能动性，给项目展开带来最大的助力。club.mypm.net
2、及时跟踪并调整作业分担。在任务分担阶段，由于难易度等因素考虑不足，任务分配难免不平衡。为了避免个别人负担过重造成的消极影响，管理人员应该及时跟踪担当者的作业状态，并根据实际作业状态进行调整，以免一次挫败大家的积极性和能动性。项目管理者联盟
3、也不能因为某位担当者能力比较强，就分给其太多的工作，要充分考虑项目组的作业情况，如果时间允许的情况下，也应该让其他人多些学习的机会，常说“熟能生巧”嘛。PgMp.mypm.net
4、合理安排加班，避免过度的疲劳作业。进度延迟的情况下，应该分析造成进度延迟的原因，然后对症下药的采取针对性的对策。项目管理者联盟
5、条件允许的情况下，可以多与担当沟通进行换位思考。通过换位思考，让担当者更好的融入项目里，了解项目管理的特点，更好的调动担当者的情绪，激发其主动性。service.mypm.net
六.项目沟通管理talent.mypm.net
项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成，收集，发布，存储，调用并最终处置所需的各个过程。项目经理的大多数时间用在与团队成员和其他干系人的沟通上，无论这些成员的干系人是来自组织内部还是组织外部。项目沟通管理的各过程，包括：识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望，报告绩效。
在这个案例中，针对沟通管理，做了以下几点对策。项目管理者联盟
1、我们这个项目有自己的专用开发间和电视会议室，和客户使用专线连接，首先从硬件上保证了沟通的便利性。项目管理者联盟
2、对于稍大一点的改修，事前都要经过电视会议来引继，充分理解客户的需求。减少作业的返工。项目管理者联盟
3、每周与客户进行一次进度会议，报告一下当周的作业进度以及发生的课题等等。项目管理者联盟
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