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第三部分：项目经理岗位认知项目管理者联盟
这是一篇写于2003年1月的工作总结项目管理者联盟
从2000年6月起，我在项目经理岗位上工作学习已有两年七个月时间，由于得到公司领导的信任，我有幸参与并负责三个省级综合性系统集成项目工程建设(辽宁电信三期/四期、内蒙电信三期等)。在这期间，系统学习并亲身实践了公司项目管理制度规范和集成服务管理流程，丰富和拓展了项目管理理论基础，逐步积累项目管理经验教训，为未来职业生涯找到了明确的发展方向。项目管理者联盟
从事项目管理工作越久，需要在实践中运用的东西越多，不断学习的愿望也越强烈，项目管理业绩也越有创造性。尤其是近期在北邮参加项目管理研究生课程学习以来，进一步强化了项目管理知识体系，验证了过去项目管理活动中所采取的某些管理举措的合理性、有效性，解决了知其然不知其所以然的问题，与此同时分享了其它行业其他项目经理的心得体会、成败得失，个人感觉收益颇丰。项目管理者联盟
(一)项目经理的工作体会项目管理者联盟
以下是我对项目管理岗位工作的一些认识，就作为两年来的工作体会吧。项目管理者联盟
现实中，项目管理愈来愈受到全社会的关注。无论是我们所从事的电信行业，还是国际性大型项目，招标前的资格预审，要求投标方除提交公司业绩和财务状况等文件，还必须提供未来将承担项目实施的项目经理个人资质和工作经验。招标方将至少从以上三个方面来评价承包商参与投标的条件或门槛，项目经理已成为项目取得成功最关键的要素之一。项目管理论坛
首先，他是项目各种需求的交汇点，客户对项目建设的需求，公司对项目利润的追求，社会公众及分承包方的需求都要通过项目经理的统筹运作来实现;其次，他是项目规范实施的责任人，政府行业有关法律法规，公司各种规章制度，国际上普遍遵守的职业道德文明，都要通过项目管理来实现;当然，项目成功更要依赖于公司整体服务水平，依赖于客户的理解与支持，以及项目团队成员努力协作和优异表现，项目经理不可能脱离外部客观环境与条件创造出意外的奇迹，但可以而且应该通过自己出色的工作，利用可支配的各方资源，调动各方面积极因素，较好地完成项目任务。项目管理者联盟
项目经理角色对于项目成功起着非常关键的作用，具体表现在以下五个方面：项目管理者联盟
Ø 合同履约的负责人：合同是规定承、发包双方责、权、利，具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是工程公司在合同项目上的全权委托代理人，代表工程公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。项目管理者联盟
Ø 项目计划的执行人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全且符合项目实际的工作计划，包括工作目标、原则、程序和方法，使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。bbs.mypm.net
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