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同样一件事情，对于“技术牛人”来讲，5天就可以完成，对于一般技术人员，通过标准的流程与方法，需要10天可以完成。对企业来讲，这两种做法哪一种更有价值呢?项目管理培训
很多人都不喜欢按照流程做事情，的确，流程带来的往往不是效率的提高，而技术人员的个人能力有时显得更加重要。那么为什么仍然需要流程?bbs.mypm.net
流程的价值在于结果的“可复制性”，或者说是可控性项目管理者联盟
靠人完成的工作往往有非常大的风险，因为人是最容易出问题的。同时，对于企业管理层来讲，如果只有一个项目在跑，一切细节尽在掌握，完全不需要流程，但如果有大量项目同时进行时，不可能对每一个细节、每一个人的能力有准确的把握，这时候一套成熟的机制与流程才是最为安全可靠的项目管理者联盟文章
对于项目经理而言(特别是大企业中的项目经理)， 往往要适应在流程中工作。是的，你可以做的更好，但公司不是这样做事情的。你要学会的是在一系列的流程与管理框架中推动项目，提高效率blog.mypm.net
对大企业来讲，再有经验的人价值也是有限的，而能把经验转化为流程，让其他人也能实现特定目标的人，才是最有价值的项目管理者联盟
案例: 从管理学上说，“空城计”有没有价值?项目经理圈子
一定意义讲价值是非常有限的，因为太精彩的事情没有可复制性，如果没有人能做第二次， 那它对别人的价值是什么呢?service.mypm.net
对项目管理来讲，所谓的成功追求的不是100分，而是可以复制的80分。项目经理博客
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作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟 项目管理者联盟
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