用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目成本控制八大方法

作者:冷力强   提交人:lengliqiang[冷力强]   属性:提交人原创   发布时间:2013-3-29   点击:10281   【收藏本文

  研发项目成本主要包括:研发成本和设计成本。项目管理者联盟

  研发成本:就是研发项目支出的第三方外协外购成本和期间费用。项目管理者联盟

  设计成本:是指设计出的产品的生产成本,主要是材料成本,如要考虑制造工艺(在设计中,产品的可制造性,也是影响成本的一个重要因素),则加上制造费用,从而形成产品的生产成本。pmp.mypm.net

  一般重点在于控制设计成本,以及研发成本中的人力资源成本,即人员投入与进度。项目管理者联盟

  IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理,通过市场重组、产品重组和流程重组,实现产品开发的准确、快速、低成本。项目管理者联盟

  通过长期实践,我们总结出,通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。PgMp.mypm.net

  方法一:通过控制需求,降低成本项目管理者联盟

  客户需求的$APPEALS模型八大要素中,如果将各项需求胡子眉毛一把抓,则真正客户关注的重要需求,反而淡化了;开发周期漫长,迟迟不能交付;同时,在过程中,客户需求总是在变,总也收不了尾,导致成本居高不下。项目管理者联盟

  因此,首先要将客户需求,按照八大要素进行分解与定义,并进行重要性分类,分为:基本需求、更满意的竞争需求,以及更具吸引力的可有可无需求。talent.mypm.net

  经过与各类客户群反复验证,制订产品开发路标规划,首先满足基本需求,推出第一个版本,抢占市场;再满足更满意的竞争需求,推出第二个版本,巩固市场;之后,再满足更具吸引力的需求,推出第三个版本,拓展市场。项目管理者联盟

  通过在每一阶段控制需求,实现当前的收益,控制当前的成本;这是,从研发项目的源头出发,控制成本的最重要、最有效的方法。training.mypm.net

  当然,如果是客户定制项目,在合同中已经明确的过度承诺的需求,则需要结合客户关系,进行需求的再确认,以控制成本。项目管理者联盟

  方法二:多方案优选,采用货架产品,低附加值产品外包,降低成本talent.mypm.net

  在以项目为核心的研发管理阶段,一个项目一个团队,项目之间的产品与技术难以共享,导致大量低水平重复开发,质量、进度和成本都难以保证,造成巨大浪费。项目管理者联盟

  通过建立产品货架与技术货架,形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选,在平台V版本和发布R版本基础之上,开发产品,避免重复开发,可以大幅降低开发与验证成本。项目管理论坛

  比如,在产品开发与定制项目的概念与计划阶段,按照货架产品共享与货架技术共享的原则,进行方案的优选;符合50%货架产品共享,30%货架技术共享,只允许有20%的新开发的原则,即5-3-2原则。这是从货架和型谱出发,从概念阶段,控制成本浪费源头的最重要方法。club.mypm.net

  还有很多企业,肥水不流外人田,大量低附加值的工作,占用了大量的资源。这可以通过技术分类,将大量通用技术和一般技术的低附加值产品任务外包,减少内部资源的占用,也能够大幅降低成本。项目经理博客

  方法三:销售预测,培育战略合作供应商,降低外协外购成本service.mypm.net

  很多企业,缺乏销售预测流程,被动的等着项目需求确定下来,再进行设计、外协外购、生产、测试、交付验收,串行的开发流程,造成开发周期漫长,成本居高不下。项目管理论坛

  同时,由于不同的项目团队提出的外协外购件五花八门,缺乏标准化,人为的造成采购的小批量多品种;又由于串行开发周期很紧张,每次采购量很小,又很急,供应商都不愿意接,质量、进度、成本都保证不了;表面上看,问题都出在采购,采购永远都是瓶颈。项目管理培训

  比如有一家企业,销售收入只有5~6亿元;但是,几年积累下来的外协外购的品种却多达上万种,使得交付成本高,后续维护成本更高。项目管理者联盟

  彻底解决这一问题,还是要依靠建立产品货架与技术货架,就是采用建立货架的方法,实现最底层外协外购件的标准化。具体操作方法,是将外协外购件的上层货架产品的需求,进行统一分类,采用尽可能少的外协外购件的品种规格,满足上层货架产品的需求。talent.mypm.net

  比如说,机箱电路板的插槽数,不同产品需要的插槽数可能都不同;我们进行系统分析之后,建立统一标准规格为3个、6个、9个、12个插槽数的机箱系列,所有的项目都在这一系列中去选。club.mypm.net

  这时,虽然某个项目需求可能只是5个插槽,则选用6个插槽的标准机箱,看上去会有些浪费;但是,如果考虑到,能够组批采购,组批投产,统一维护,带来的成本降低,将会远远大于这些浪费。pmp.mypm.net

  在很多以项目为核心的企业,推行外协外购件标准化之后,一般情况下,都能够大幅减少品种规格达到一半以上;很多企业甚至能够减少到原来的10%;也就是说,成数量级的减少。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理如何控制项目成本 (41)陈耀林12-11
·施工项目成本管理与控制的建议 (187)项目管理者联盟11-27
·IT运维管理中 如何高效控制人力成 (148)项目管理者联盟11-24
·掌握这6点,有效控制工程项目成本 (340)项目管理者联盟11-06
·不可不知的项目成本管理六大原则 (417)项目管理者联盟10-16
·项目设计阶段的成本控制 (301)项目管理者联盟10-09
·项目成本管理有哪些工具方法? (636)项目管理者联盟09-25
·如何破解IT项目成本难题 (524)项目管理者联盟08-11

11-24[日志] erp系统成本价格计算方法详情解析 (18)
10-09[日志] 成本管理内容 (14)
10-08[日志] 项目成本管理 (22)
08-15[帖子] 如何用成本思维做决策 (155)
08-10[帖子] 项目管理软件首信软件Airsoft企业版—成 (215)
08-10[日志] 项目管理软件首信软件Airsoft企业版—成 (18)
06-26[日志] 股权激励方案成本的因素分析 (21)
06-20[帖子] 【首信软件】教你如何轻松管控项目成本 (308)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者