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1. 确保质量，避免返工;blog.mypm.net
2. 并行开发，缩短周期;项目管理者联盟
3. 将流程形成标准规范，减少高手投入，降低人工成本;项目管理者联盟
4. 采用货架产品，避免重复开发;项目经理圈子
5. 加强多项目资源调配，避免资源冲突，等优化方法。项目管理者联盟
优化流程，加强计划管理与资源配置，能够有效地降低因项目实施拖延，带来的隐性成本;这些成本，往往是非常可观的。项目管理者联盟
我们很多企业都有这样的经历，正常情况下，项目开发完成，进入到装配调试与测试试验时，往往原计划也就是占项目实施周期的10～20%;但是，由于前期质量策划没有做好，造成问题层出不穷，项目不断拖延，有的甚至拖到比原计划全部开发周期都要长，相当于又开发了一遍;并且，一旦出现质量问题缺陷，则是不计代价的返工。blog.mypm.net
因此，在流程优化中，质量与进度的优化，一定是并重的，这样才能带来最终成本的大幅降低。项目管理者联盟文章
方法七：中间产品寻求新的应用，扩大规模，降低成本项目管理者联盟
大家都知道，一旦产品能够上量，则会使产品更加成熟，带来前期研发投入成本的摊薄，以及采购成本、加工成本、验证成本、销售成本、维护成本等，几乎都是同步降低;因此，对于项目的中间产品，如果能够寻找新的应用，使需求规模显著提升;将会带来成本显著降低，这就是规模效应。项目管理者联盟
很多企业，不断寻找有竞争力的中间产品的新应用，不断优化商业模式，能够带来意想不到的收获。项目管理者联盟
方法八：建立激励机制，人岗匹配，降低人工成本项目管理者联盟
有些企业，推行研发加班奖励制度，由于缺乏对研发任务与活动的评价标准，则造成工作时间磨洋工，专门等着挣加班费，造成人工成本大幅攀升;并且，同时会带来业务费用与固定资产占用折旧的同步攀升，得不偿失。项目管理者联盟
解决这个问题，首先要从流程角度，通过三级流程，将任务分解到活动的质量评价要素、实施时间与人工成本，进行量化评价;同时，明确在规定时间，按照评价标准提前完成的，同样可以将员工薪酬全部拿走，甚至由于节省了业务费用和折旧，还可以给予员工适当奖励。节省出的时间，还可以申领新任务，再多获得一块收入。这样，就可以鼓励员工按照质量标准，多完成任务，快速完成任务，达到降低成本的目的。service.mypm.net
为了使人均产出效率进一步提高，对员工的任务需求有可能是来自相近专业、不同岗位的;这时，就要对员工进行一专多能的不同岗位的培养。同时，也要避免不胜任岗位能力要求的员工，不加指导与把关的，独自负责岗位任务;这样，会造成严重的质量隐患。项目管理者联盟
在我们很多企业中，综合采取上述措施之后，抱怨资源不够的声音少了;并且，几乎所有业务部门的管理团队都会表示，在不增加人员的情况下，所有的任务都愿意接，也都能保证质量，按时交付;可见，工作效率的提升空间是如此巨大!项目管理者联盟 项目管理者联盟
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