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这样一来，每一品种的采购量就会得到成数量级的增加，对供应商来讲，企业就会从小客户变成大客户;这时，企业就能够主动培育2～3家战略合作供应商，根据年度销售预测，进行统一招标，分批采购交付，实现安全库存管理;甚至大部分情况下，供应商愿意为你进行半成品储备，从而彻底解决外协外购件的质量、进度与成本问题。service.mypm.net
总之，要想实现这一目标，需要做好三件事，第一，外协外购件标准化是基础;第二，培育战略合作供应商是前提;第三，销售预测与安全库存管理是保证。pmp.mypm.net
方法四：合理的质量标准，降低过设计成本与质量损失成本blog.mypm.net
产品质量标准并不是越高越好，很多标准化的产品，客户只需要达到标准就可以了，过高的标准，客户并不关注;反而，客户会更关注交付周期与成本价格。因此，如果对产品的质量标准不加分析，一味的采用高质量标准，带来的只能是高的过设计成本。talent.mypm.net
有一家企业，老板很强调质量，但又不愿意做细致的供方质量认证工作;结果，一概从大的品牌供应商进行采购，采购量又小;因此，采购成本居高不下。pmp.mypm.net
项目的质量成本包括：运行质量成本及外部质量成本。bbs.mypm.net
其中，运行质量成本又包括：预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本，定义如下：service.mypm.net
1. 预防成本：是指为预防质量缺陷的发生所支付的费用;项目管理者联盟
2. 鉴定成本：是指为评定产品是否具有规定的质量，而进行试验、检验和检查所支付的费用;转自项目管理者联盟
3. 内部缺陷成本：是指交货前，因产品未能满足规定的质量要求，所造成的损失;转自项目管理者联盟
4. 外部缺陷成本：是指交货后，因产品未能满足规定的质量要求，所造成的损失;项目管理者联盟
5. 外部质量保证成本：是指为满足合同规定的质量保证要求，提供客观证据、演示和证明所发生的费用。项目管理者联盟
选择适合客户需求的质量标准，对于控制成本来讲是非常重要的，主要需要做好两个方面的工作，一是项目的质量目标与计划;二是供方认证。转自项目管理者联盟
项目质量目标与计划，使我们系统的分析采取合适的质量标准，找准质量关键环节，并采取措施，进行质量保证，包括对供方的认证;同时，通过质量监控活动，确保项目质量，避免质量损失成本的发生。项目管理者联盟
因此，控制质量成本，主要是指控制质量损失成本，即内部缺陷成本与外部缺陷成本;而为此所做的预防、鉴定和外部质量保证工作，要予以充分的预算保证。项目管理者联盟
方法五：通过可靠性和安全性设计，降低过设计成本training.mypm.net
与质量保证一样，可靠性和安全性设计，通常也是客户非常关注的需求;但是，如果不加分析，则同样会出现过设计，造成过设计成本。项目管理者联盟
比如，航天产品对可靠性和安全性的要求非常高，一般中低轨道卫星在轨寿命要求在2～3年，地球静止轨道卫星的寿命会在12～15年;并且，在轨期间是无法维护的;但是，早期我们的可靠性和安全性设计基础比较薄弱，对影响可靠性和安全性的薄弱环节吃不透，只能大量采取冗余的做法;结果，导致我们同类卫星与国外先进卫星，所能够提供的有效载荷能力存在很大差距，直接降低了卫星使用的功能和性能。项目管理培训
可靠性与安全性管理与设计，包括：可靠性管理与设计、安全性管理与设计和技术状态管理。比如：项目管理者联盟
航天产品的可靠性管理与设计，包括：可靠性工作计划编制、设计准则、可靠性评审、可靠性定量要求分析和确定(可靠性预计和分配)、环境影响分析和防护设计、故障模式影响分析(FMEA)、可靠性关键项目的确定和控制、元器件、材料和工艺选用控制、元器件降额使用、应力分析和电路容差分析、计算机软件可靠性保证、外协产品的可靠性控制和可靠性设计基础建设等。航天电路产品可靠性的裕度设计，冗余优化，设备机、电、热同步设计，CMOS防锁定、防单粒子事件、过流保护和继电器选用等。项目管理者联盟
航天产品的安全性管理与设计，包括：安全性工作计划、安全性设计分析、安全性评审、危险报告等。项目管理者联盟
航天产品的技术状态管理，包括：设计验证控制和接口控制等。项目管理者联盟文章
按照上述设计要求，准确掌握产品可靠性和安全性设计的关键环节，针对性的采取措施，既能够有效地确保可靠性与安全性，又能够避免过设计带来的成本增加。training.mypm.net
方法六：优化流程，加强多项目资源配置，降低实施成本bbs.mypm.net
采用网络计划评审技术PERT图方法，进行流程优化的详细操作，包括：项目管理者联盟
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