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4.投料试车一次成功。bbs.mypm.net
5.争创国家级优质工程。www.mypm.net
四、质量控制的内容及主要措施项目管理者联盟
以上项目的质量控制目标是国内石化行业工程建设项目的通行标准，也是符合实际且能实现的目标。项目的质量管理就是针对项目建设的不同阶段的特点和重点，确定目标和任务，采取科学合理、切实可行的控制措施对影响项目质量的人、机、料、法、环五大因素进行全员、全方位、全过程的控制。遵循“按照程序办、遵照标准干”的石化工程建设的管理原则，以合同约定明确建设单位及勘察、设计、施工、检测、监理和供应商的责任和义务，明确应遵循的法律、法规、和标准规范，明确项目的质量目标。只有通过项目各相关方的共同努力，才能完成各自的质量目标从而实现项目的总体目标。项目管理培训
1.建立健全质量保证体系www.mypm.net
贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及有关工程质量标准、规范，明确质量控制总目标及质量控制的内容，明确各级人员的质量责任，要求现场统一质量管理工作标准，形成包括建设单位、监理单位和施工单位在内的质量管理和质量检查、确认体系。通过质量检查、质量例会等形式督促各参建单位质量体系的正常运行。项目管理者联盟
2.实行质量目标责任制bbs.mypm.net
层层落实质量目标责任制，做到各负其责。明确设计、采购、施工质量控制目标，将质量目标分解，细化、量化考核目标。签订质量责任目标责任书，落实到人，保证工作质量按法律、法规、规范、合同要求实施。pmp.mypm.net
3. 加大设计审查、设备监造、施工方案的审查力度
根据《项目管理手册》的要求，严格设计管理各阶段的工作程序，明确规定质量工作标准及检查内容，设计深度和质量应满足设备、材料订货和施工的要求。组织设计交底和施工图会审工作，重点审核设计参数、设计标准、设备和结构选型等方面的内容，将设计图中的“错、漏、碰、缺”消灭在萌芽状态，现场设计服务要及时、到位。
选择合格的供货厂家，对关键设备的制造实行设备监造，重要设备实行关键过程检验或出厂检验，一般设备、材料实行进场交接检验;通过对设备制造的材料、工艺、方法以及制造过程等内容进行严格控制，力争把质量问题消灭在制造厂内。项目管理者联盟
对于每一个单位工程，施工单位编制的施工组织设计或施工方案中均应制订质量计划。质量计划应包括质量目标及单位工程质量负责人、三个等级的工序质量控制方案、施工阶段的检试验计划、隐蔽工程验收与中间交工验收计划、采取的特定施工程序、方法和作业指导书。talent.mypm.net
对施工单位的施工组织设计/施工方案的质量控制措施、质量计划、施工工序的安排、投入的人力、机械设备、技术措施等经监理和项目分部以及相关部门认真审查，提出改进意见。
4.做好工程施工各阶段的检查验收club.mypm.net
施工过程的质量控制必须坚持“事前有策划，事中有控制，事后及时验评，重点部位加强控制”的原则。项目管理者联盟
针对工程的不同阶段，制定《质量检试验计划》。对施工承包单位自控体系进行监督，严格“三检一评”制度(即施工单位的自检、互检、专职检和质量检验评定制度)，完善工序质量控制，对重要和复杂的施工工序设立质量控制点加强控制;设置工程施工质量“停检点”，严格执行质量控制点“共检”签证制度。由建设单位项目分部、工程质量监督组、设计单位、施工承包单位、监理单位等共同对“停检点”进行验收。项目管理者联盟
在施工过程中进行质量跟踪和检查验收。严格工序间交接检查，特别是隐蔽工程的检查与确认，及时制止承包商违反合同规定的行为或质量不符合要求的行为，并监督其处理。项目管理者联盟
对重要的工程部位、工序和专业工程，如压力容器、设备管道的焊接质量，在委托第三方检测单位检测的基础上进行监督抽检。项目管理者联盟
对全部施工质量技术资料检查，对关键部位、关键工序进行抽查核实。及时做好工程质量验收和评定工作。项目管理者联盟
5.适时组织施工质量检查项目管理者联盟
针对各参建单位技术管理与质量保证体系的运转情况、抵达现场的设备、材料质量和质量证明文件情况、施工过程的质量控制情况、工程实体的质量情况以及施工技术资料状况，质量部坚持每月组织一次工程质量大检查，每季度搞一次质量评比活动。采取一定的奖惩措施，增强各参建单位的质量意识。针对不同阶段的施工重点内容和质量通病，不定期的组织专项质量检查。对检查的结果进行讲评和通报，对检查出的质量问题要求责任单位在规定时间内整改并由组织者跟踪确认整改结果。树立样板工程，以样板工程引路促进提高工程质量。training.mypm.net
6.加强对工程质量检测的管理和特殊过程的质量控制项目管理者联盟
在施工阶段对现场组焊设备质量、管道焊接质量、压力管道及其组成件的验证实施第三方无损检测，并严格审查第三方无损检测以外由施工单位检测部分的检测资质及现场检测人员的上岗资格，审核其技术方案、检测程序和操作过程。项目管理者联盟
参加本项目的焊工，对其《焊工合格证》由质量部审核，并到项目经理管理部指定的焊工考试委员会下设的焊培中心复核考试合格后，办理《焊工上岗证》，焊工持证上岗。对没有持证上岗的焊工，一经发现，清除出施工现场，且不得从事任何本项目的施工。项目管理者联盟
7.质量例会及报告制度项目经理圈子
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