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为了保证项目的施工质量保证体系的有效运行，达到掌握情况、沟通信息、交流经验的目的，质量部每月组织一次质量工作例会。质量部、各监理单位和项目分部对上月质量管理工作进行总结并安排下月重点质量管理工作。项目管理者联盟
监理单位按周/月以《工程监理周/月报》形式报告工程质量的情况，第三方无损检测单位向质量部、项目分部报送《焊接质量周报》，第三方抽检单位向质量部、项目分部报送《抽检周报》。质量部每周/月发布上一周/月的《质量周/月报》。发生重大质量事故的，立即向项目经理部领导报告。项目管理者联盟
8.工程项目的交工验收项目管理者联盟
装置的中交执行“三检一评、“三查四定”和系统试压、清洗、吹扫、单机试运和联动试车以及工程验收前试生产考核等规定。blog.mypm.net
所有施工质量的过程管理资料均应编入交工技术文件。项目管理者联盟
五、存在的主要问题及对策项目管理者联盟
合理工期、最佳质量、最低成本是项目管理者永远追求的三大目标。三者之间既相互矛盾又相互统一，其中项目质量目标的实现是项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点。一般而言，建设单位追求的是以最低的投资、最快的速度、最好的质量完成项目的建设。而勘察、设计、施工、监理、供应商等项目相关方首先追求的是效益，同时，为了企业的信誉和避免合同索赔，也会努力实现合同约定的项目目标，包括项目质量目标。由于社会诚信的缺失，加之利益的驱使和成本的压力，迫使项目相关方总是以最少的资源投入完成合同约定的内容。因此，要搞好项目质量管理，全面实现既定的项目质量目标，必须加强项目质量的过程管理，提高项目的质量管理水平，圆满完成项目所预定的质量目标。项目管理者联盟
1、 存在的主要问题项目管理培训
石化行业的竞争日趋激烈，近几年来石化工程建设规模逐年加大，速度越来越快，导致石化行业设计、主力施工单位、关键设备材料供应商订单处于过饱和状态，赶时间、抢进度不可避免，工作质量难以保证，质量管理与质量监督的难度加大，确保工程质量是个严峻的挑战;项目管理者联盟
工程质量在法律上规定了建设、勘察、设计、施工 、监理五大责任主体。实际上工程质量涉及的面越来越广，涉及的单位越来越多，涉及的专业越来越细 。除五大责任主体外，还包括设备制造商、材料供应商、咨询机构等单位。从建设各方主体行为上来看，质量意识不强，质量管理体系不健全，行为不规范，制度不落实，措施不到位，监督管理力量薄弱 ，影响了公开 、公平 、公正、竞争、有序的市场体制的健全完善，导致工作及实体质量打折扣成为普遍现象;项目管理者联盟
部分施工企业工程到手后，层层转包，低资质挂靠，多头挂靠，以包代管，越级承包。有的是大型施工单位，通过施工招标承揽工程后又转手给小的施工队伍。有的是建设单位强行划拨。这方面问题表现最突出的是土建、防腐保温和零星项目;项目管理者联盟
勘察设计漏项、缺项，设计标准不高，施工图纸设计与现场实际矛盾较多。工程开工建设后，设计修改大，变更多，既影响施工质量与进度，又给工程质量管理工作增大了工作量;项目管理者联盟
监理单位受自身人员少、设备不配套、专业不齐全、综合素质不高等制约，监理职责不能完全到位，监理作用发挥不好，监理行为不规范，工作程序不严格，旁站到位不扎实，对工程前期工作不能很好的参与，对施工中的关键部位、关键工序、关键环节不能实行全过程监理;项目管理者联盟
建设工程中习惯性违章行为和实体质量的低、老、坏问题，是质量控制的顽疾，如焊缝咬边、飞溅清理不净、成品管线保护不好，混凝土厚度不够等等。pmp.mypm.net
2.对策与建议项目管理者联盟
加强政策法规宣传教育。建设 、勘察设计、施工、监理、检测、监督等单位的主管领导及各级管理人员，要认真学习国家法律法规和有关文件及规范，增强各级管理人员的遵章守法意识。强化专业技术人员和操作人员的培训，提高在岗人员的业务素质，真正做到技术过硬、责任落实;项目管理者联盟
加强企业的质量管理基础工作。建设 、勘察设计、施工、监理、检测、监督等单位都要加强质量管理基础工作，促进质量管理制度化、规范化、标准化;talent.mypm.net
定期考核和评比，奖优罚劣。对典型的质量问题予以曝光，发挥舆论监督的作用;项目管理者联盟
对习惯性违章行为和低、老、坏问题的专项整治贯穿于项目质量管理的全过程，并作为考核的重要内容。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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