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技术工具：数据收集和表示技术，定量风险分析和模型技术项目管理者联盟
【规划风险应对】：定制应对风险的策略。对【风险登记册)里面列出的风险一个个要定应对策略，应对不了的可以定转嫁策略，利用合同来转嫁给客户，即(与风险相关的合同条款】，应对方法直接记在风险登记册上，成为(更新的风险登记册】项目管理者联盟
技术工具：(消极风险或威胁应对策略)，(积极风险或威胁应对策略)，(技术绩效测量)测量技术指标，(储备分析)分析应对储备，(状态审查会)开会讨论应对项目管理者联盟
【监控风险】：考核风险处理效果。风险处理效果，可以通过日常收集的工作效果【工作绩效信息)，再加上汇报的ppt【绩效报告)，对【风险登记册)上的风险一一进行分析，把结果直接记在风险登记册上，即(更新的风险登记册】。发现问题可以提出建议(变更请求】项目管理者联盟
技术工具：风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析，技术绩效测量，储备分析，状态审查会项目管理者联盟
9-采购管理talent.mypm.net
采购管理是656-33-456-4的最后那个4，也就是有4个过程，说的是为了做出产品区采购原材料，管理这个采购过程。包括：规划采购、实施采购、管理采购、结束采购。项目管理者联盟
【规划采购】：定采购计划、合同类型、自制或外购。计划一下明天给老婆做饭去买菜，明天要做什么好吃的参考一下【范围基准)，老婆来例假了说过不能吃凉的【需求文件)，卖菜的张大妈和我关系好，我曾诺过买菜都去她那买【合同协议)，老丈人写过一条子列出煤气灶使用的注意事项【风险登记册)，有些问题发生了可以找物业【与风险相关的合同决策)，算算买菜大概要花多少钱【活动成本估算)、【成本绩效基准),什么时候去【项目进度计划)，谁去买菜【活动资源需求)，最后定出一个买菜计划(采购管理计划】，另外写清楚都要买什么菜(采购工作说明书】，定出哪些菜从院子里自己种的获得(自制或外购决策】，把菜单用商务贴写上到时候直接给张大妈(采购文件】，万一张大妈不在可以找其他卖家，定一个卖方标准(供方选择标准】，这个季节有些菜没有卖的，要做出调整(变更请求】项目管理者联盟
技术工具：因为要合同类型、自制或外购，所以要用到(合同类型)、(自制或外购分析)。项目管理者联盟
【实施采购】：找卖方，定卖方。上午去菜场先侦察一下，葱就在自家院子里拔了【自制或外购决策)，带上菜单商务贴【采购文件)，直奔张大妈摊位【合作协议)，果然张大妈生病一周没来，就去找其他摊位瞎逛，还好心里对其他卖家早有一杆秤【供方选择标准)，一圈逛下来问了很多卖菜的【卖方建议书)，确定了几家卖菜的【合格卖方清单)，哈哈，开始下手了，怎么买菜搞着这样，难道学pmp走火入魔了。。。最终定下李大叔(选定的卖方】，买的菜量多，和李大叔打好招呼明天直接把菜送过来(采购合同授予】，另外打听到李大叔每天都在这里卖菜(资源日历】，现在除了张大妈，可能又多一个放心的李大叔了(变更请求】项目管理者联盟
技术工具：找卖方有(广告)和(因特网搜索)，定卖方先准备(独立估算)和(建议书评估技术)，再开(投标人会议)和进行(采购谈判)，目的就是确定卖方。项目管理者联盟
【管理采购】：验货付款。有些菜因为季节不能买到，老婆批准了【批准的变更请求)，第二天李大叔果然派了一小伙按时送菜过来了，这小伙说说李大叔这人最讲诚信了，答应的事说到做到【绩效报告)【工作绩效信息)，我找出菜单商务贴【采购文件)一一再确认了一下，把钱给小伙了，然后在菜单商务贴上写上钱多少多少已付(采购文档】，既然菜都来了，可以考虑扔了这个菜单商务贴了(变更请求】bbs.mypm.net
技术工具：验货要考虑绩效，所以要进行(采购绩效审查)、(检查和审计)和(绩效报告)，使用(合同变更控制系统)和(记录管理系统)，发现问题要(索赔管理)，没有问题就用(支付系统)付款。项目管理者联盟
【结束采购】：告知卖方。事后我拿着菜单商务贴并写上了金额【采购文档)给李大叔打了一个电话，告诉他我收到的菜，钱也给小伙了，李大叔说好以后多合作。(结束的采购】项目经理博客
技术工具：自我(采购审查)，(协商解决)处理一些悬而未决的问题pmp.mypm.net
参考链接：http://wenku.baidu.com/view/6a80f8687e21af45b307a8cd.html项目管理者联盟 training.mypm.net
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