|
25.常用的积极风险接受策略是建立一个应急储备金，包括时间、资金或资源，去应对已知或未知的潜在的威胁和机会项目管理论坛
26.质量规划过程的定义：确定适用于项目的标准和如何保证满足这些标准的活动。项目经理博客
27.规划包(规划组合)：在工作分解结构中控制帐户下面，在工作包以上，用于规划没有详细的计划活动的已知工作内容。项目管理者联盟
28.预防和检查成本、质量规划成本都属于一致性成本。training.mypm.net
29.麦克格勒格尔X、Y理论X理论：传统方法，人们不喜欢工作、缺乏进取心、喜欢经常的指导、只能用马斯洛低层次需求激励，以自我中心、对组织需求反应淡漠;Y理论：认为大多数人：如果给予适当的激励与支持性的工作氛围，会达到很高的绩效预期;具有创造力、想象力、信心来实现组织目标;能够自我约束、自我导向与控制、渴望承担责任、勇于承担责任;受马斯洛高层次需求的激励。www.mypm.net
30.假设情景分析是制定进度计划过程的工具和技术，需要采用模拟技术来分析不同情境。蒙特卡罗是最常用的模拟技术。通过计算每个活动的历时概率分布，计算整个项目的历时概率分布。项目管理者联盟
31.最常用的模拟技术是蒙特卡罗分析，这种分析为每个计划活动确定一种活动持续时间概率分布，然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。项目管理论坛
32.合同提前终止是合同收尾的一种特例，可因双方的协商一致产生或因任意一方违约产生。PgMp.mypm.net
33.失败成本(又称为非一致性成本)包括返工产品、组件或不一致的过程的成本，担保成本、返工浪费和损失等。项目管理者联盟
34.帕累托图是一种特殊的柱状图，根据问题发生的频率排列，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。项目管理者联盟
35.在项目生命周期中，前期风险发生概率最大，影响较小(因为尚未花费太多成本);后期风险发生概率较小，但影响较大(已经投入很多成本)。项目管理者联盟
36.项目协调员Coordinator、联络员expeditor出现在职能型组织当中，协调员权力大，可以向高层管理者汇报，可以做出决策，而联络员不能。talent.mypm.net
37.项目章程包括的内容：客户、投资者、其他干系人的需求和期望;商业需求;项目论证;对项目经理的授权。项目管理者联盟
38.内部收益率是一种特殊的折现率，当净现值为正的时候。项目管理者联盟
39.沉没成本的定义：已经投入的，不会影响项目的下一步决策、结果的成本。项目管理者联盟
40.项目范围以项目(管理)计划为标准进行测量，而产品范围以产品要求为标准进行测量。项目管理者联盟
41.资源平衡与关键路径法共同使用，因为关键路径法会得到一个需要超过实际可提供的资源的投入，通过资源平衡通常得到一个比原计划项目周期要长的进度计划。这种技术由成为“基于资源的方法”。项目管理者联盟
42.资源平衡通常会导致比最初长的工期。资源平衡是在资源已确定的情况下进行进度计划编制，不涉及资源的增加、多少。项目管理者联盟
43.总时差等于最晚开始时间减去最早开始时间，如果为负表明需要工期压缩才能按时完成项目。时差只是个计算结果当然可以为负。项目管理者联盟
44.箭线图法(ADM、AOA)的特点：用箭头表示事件，用线表示活动，只是用结束-开始一种关系，使用虚活动来表示活动之间的逻辑关系，注意虚活动(Dummyactivities)和事件都不需要资源。项目管理者联盟
45.总时差：在保障不影响整个项目完成的前提下，活动可以开始和完成的机动时间;自由时差：在保障不影响后续活动最早开始时间前提下可以开始和完成的机动时间。training.mypm.net
46.标准差说明风险的大小，标准差越大、表明估计的不确定程度较大，也意味着风险大。标准差=(最悲观-最乐观)/6。项目管理者联盟
47.工作分解结构的作用：便于组织工作，避免工作因失去控制而拖延，同时为项目的估计提供基础。项目管理者联盟
48.全生命周期成本包括：开发成本(Developmentcost)、生产成本(Productioncost)、运维成本(Operating/Maintenancecost)、处置成本：(Discardcost)。项目管理者联盟
49.直线法资产折旧速度最慢，税收优惠较少，要想获得税收优惠，就需要多报成本，直线法折旧，每年的折旧费相对最少(与加速法折旧相比较)。(项目管理培训
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
