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b) 项目负责人的协调能力重要，强调团队协作;项目管理者联盟
c) 密切关注竞争产品进展，重视商业风险;项目管理者联盟
d) 所有对项目管理计划的变更都需要遵循必要的组织程序，同时涉及到基准的变更必须得到管理委员会的书面批准，同时在项目管理办公室 (Project Management Office, PMO)的进行备案。项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：在您的企业中是如何考核项目、项目经理与项目团队成员的?
檀爱民：1)项目考核项目管理者联盟
项目考核由初期的“任务里程碑”考核转向“价值点里程碑(偏向成果)”考核，根据考核结果实施团队奖励。项目管理者联盟
对于开发项目，依据项目计划书，对里程碑、预算等执行情况进行考核。而对于创新项目，则需逐步探索一套适应性绩效管理系统，要关注预期的结果，而不囿于限制性的计划，对生产效率、成本等情况进行考核。项目管理者联盟
2)项目经理项目经理博客
由PMO与业务主管组成考核小组，对项目经理进行考核。根据项目经理岗位职责的细则、季度个人绩效承诺(Personal Business Commitment, PBC)及年度个人关键绩效指标(Key Performance Indicator, KPI)进行考核。若项目经理负责多个项目，则按项目重要性进行加权考核。项目管理者联盟
3)项目团队成员项目管理者联盟
由项目经理对项目团队成员进行考核。根据个人季度PBC进行考核。团队成员参与多个项目，则按工作时间进行加权考核。talent.mypm.net
九、项目管理者联盟：医药研发项目管理的良好实施需要寻求怎样的企业文化支撑?training.mypm.net
檀爱民：1)项目管理的良好实践受企业文化重大影响,在一个职能式管理的组织中，需要进行项目管理知识体系的推广，在组织中形成统一项目管理的沟通语言;项目管理者联盟
2)重视项目经理的作用，项目经理为企业创新活动的主体，为企业战略目标的实现者。创造各职能部门都为项目经理及其团队提供支撑与服务的局面。建立各种制度保障项目经理的相关权益，形成项目经理责权利对等的氛围;项目经理圈子
3)重视PMO的作用，PMO是矩阵式项目管理发动机，是各种项目管理流程与制度的开发者与完善者。公司级PMO的活动与公司战略目标密切相关。club.mypm.net 项目管理者联盟
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