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2011年度项目工作总结项目管理者联盟
长沙中电软件园总部大楼及配套工程，长沙项目部在公司、总公司的密切关注、高度支持、帮助下于2009年底组织建立并进驻施工现场，参与项目前期动作、项目招标等以及2010年、2011年的工程建设过程中的现场管理。这一年来，在公司、产业开发公司及各界相关部门领导的全力支持、帮助下，本工程目前已经完成项目前期预定三个节点目标：暨工程按时开工、按时完成正负零以下地基与基础、于2010年9月20日完成结构封顶、于2011年9月20日举行开园仪式、于2011年12月23日完成联合验收、于2011年12月27日完成竣工验收。项目管理者联盟
项目部主要工作是配合业主进行项目前期工作的推进、配合协调相关政府职能部门关系;组织相关总包、分包工程的招标工作;施工单位、工程材料、设备厂家的考察;协调建设、监理、总包、分包等各参建单位的关系;工程施工进度的推进与协调;工程施工质量管理;工程成本核算管理;工程安全施工管理;项目管理费用申报等等：项目管理者联盟
一、工程前期工作配合：blog.mypm.net
1、配合业主进行《工程建设项目规划许可证》、《施工许可证》的申报与办理;项目管理者联盟
2、配合业主进行电力前期规划方案及供电部门的报装报批手续的申报与办理;项目管理者联盟
3、配合业主进行自来水、燃气等规划手续办理;项目管理者联盟
4、编写项目分部分项招标文件，配合业主及相关部门各分部分项招标工作;项目管理培训
5、配合审计对各分部分项预算进行审核上报。项目管理者联盟
二、关于项目工程的招标项目管理者联盟
积极组织与参与本工程所有相关招标工作，由项目部各专业工程师根据设计图纸及要求编制相关部分的技术要求，公司合约管理部编制招标文件相应条款，由项目领导、公司相关领导审核后再报业主方进行审批。目前工程相关招标进展情况如下：项目管理者联盟
序号 招标PgMp.mypm.net
名称 招标范围 开标项目管理者联盟
日期 中标单位 合同金额(元) 备注pmp.mypm.net
1 项目项目管理者联盟
总承包 地基与基础、主体结构(包括二次结构)、水电安装等 2010年项目管理者联盟
4月2日 中国建筑第五工程局 90,300,910.42 完成项目管理者联盟
2 电梯项目管理者联盟
工程 13部电梯的供货及安装 2010年 上海三菱电梯有限公司 3,280,000 完成已移交物业项目管理者联盟
3 外墙项目管理者联盟
装饰 外墙面砖、玻璃幕墙 6月16日 中建(不二)幕墙有限公司 17,580,000 完成blog.mypm.net
4 消防项目管理者联盟
工程 自动喷淋、消防泵房、消火栓系统、火灾自动报警系统 2010年项目管理者联盟
9月2日 长沙浩映消防工程公司 5,880,000 完成已消防验收、取证项目管理者联盟
5 变配电项目经理博客
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