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5. 2012年2月--5月编制管理过程汇总表建立应急机制适应市场和各类甲方。项目管理者联盟
6. 2012年5月---2012年12月根据公司安排完成公司交派任务。项目管理者联盟
十二、对公司的工作建议项目管理者联盟
为了更好、更快的完成项目部的任务，希望公司对项目部投入更大、更有力的支持与帮助：项目管理者联盟
1、因项目地处外地，项目部的衣、食、住、行、办公等等均需资金方可保证项目的正常运转，提请公司按时发放项目周转资金;项目管理者联盟
2、加强对员工的关心、理解与沟通;了解员工所思所想，在规章制度允许范围尽可能解决员工提出的问题(例如：外地项目一线员工的探假次数、增加探假往返的交通费用等等)，使公司管理更具人性化;service.mypm.net
3、增加员工的培训、专业技能学习机会与平台，增强公司的管理水平与市场竟争力，并能更好、更快、更高质量的完成各项任务;项目管理者联盟
4、增加全体员工的保险等各种福利待遇，使全体员工有归属感，以能更好的为公司服务;项目管理者联盟
5、为增强公司对外的整体形象，建议公司所有员工统一着装，增加全体员工的责任心和集体荣誉感;项目管理者联盟
6、作为一个逐步走向专业化的项目管理公司，公司应该尽快的完善一套完整的管理模式与相应的文件资料(统一的格式、编号等)。项目管理者联盟
7、为保证项目的完整、有效衔接与稳定，建议公司领导考虑项目人员尽可能的稳定，避免项目人员频繁的更换。项目管理者联盟文章
8. 建立健全考核制度，以月，季，年。为公司对人员有效进行考评，从而达到择优录取。(但要结合实际情况，不要以口头承诺为准。)项目管理者联盟
9. 建立薪酬绩效制，项目开始建立标准，实际考核实行绩效工资做到能者多劳多酬，但要做到客观公平。项目管理者联盟
中国电子产业开发公司
(建通工程建设监理有限公司)training.mypm.net
长沙项目部talent.mypm.net
(项目经理陈立兵)项目管理论坛
2011年12月30日talent.mypm.net 项目管理培训
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