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10、规划验收：完成;转自项目管理者联盟
11、联合验收：完成;项目经理圈子
12、竣工验收：完成;项目管理者联盟
四、项目质量及技术管理PgMp.mypm.net
本项目工程的质量目标为湖南省“芙蓉杯”。并与2010年10月29日上报国家建筑遮阳科技示范工程，本年度建筑遮阳科技示范工程在全国范围内仅为36个。本工程为其中之一，在北京建设部作工程设计与施工汇报。项目经理圈子
项目部的质量管理主要工作：
1、在开工前，项目部审查监理单位、各施工单位的质量管理体系是否健全、有效;转自项目管理者联盟
2、对施工图纸部分组织设计、监理、施工等各相关方进行设计交底及图纸会审，尽可能的将图纸中存在的问题在施工作业前完成修改与完善;项目管理者联盟
3、要求监理单位上报项目工程监理大纲、项目工程监理实施细则、各专业监理实施细则等;bbs.mypm.net
4、要求各施工单位按施工顺序上报施工组织设计、各专业施工方案、分部分项工程施工方案与措施、重点工序的施工方案与措施等并对上报的各种方案、措施等进行严格审查、审批，确保各项方案的可行性与针对性;bbs.mypm.net
5、要求施工单位在每项工序前进行样板制，做到方案先行、样板先行，从源头上有很好的质量方案与意识;项目管理者联盟
6、协同业主对施工单位上报的设备、材料厂家进行考察，提供认真细致、客观事实的考察报告供业主决策作参考;项目管理者联盟
7、配合协助监理单位对进场工程材料、设备进行检验、复验工作，严格把控进场物资的质量，对不合格的材料、设备要求施工单位退场更换;bbs.mypm.net
8、对施工单位提出的技术问题，及时与设计、业主进行沟通协调;项目管理者联盟
9、在施工过程中，项目部各专业工程师在日常巡查中，发现存在质量问题或隐患时，会及时、快速的将存在问题对施工单位提出，同时要求监理单位对问题及隐患部位作重点复查，并协助监理单位对此进行整改、落实跟踪，直至施工单位对问题及隐患处理全部整改完成，达到设计、规范及合同约定要求，以保证施工过程质量在受控范围内。项目管理者联盟
五、项目安全管理项目经理博客
项目部的安全管理主要工作：项目管理者联盟
1、在开工前审查施工单位安全生产许可范围是否满足本工程安全施工条件;项目经理博客
2、审核监理单位安全监理实施细则、施工单位上报的施工组织设计、施工安全方案、外脚手架施工方案、临时用电施工方案、大型机械设备拆装方案、消防应急预案等各种涉及安全施工的各专项方案，审核方案的可操作性、针对性、安全性、科学性等;项目管理者联盟
3、审查施工单位项目安全生产管理组织机构是否建立健全，安全管理人员的持证情况;施工单位特殊工种作业人员的持证上岗情况;施工前的三级安全教育培训情况;总包单位、分包单位在市安检站备案情况;总、分包单位间安全协议签署情况;安全资金的使用情况;项目管理者联盟
4、在施工过程中，对基槽防护、人行马道、电器设备的正确使用、临时用电的规范、合理布置及使用;临边洞口的防护措施;外脚手架、悬挑外架的搭设、卸料平台的搭设与使用;各类安全警示标识的设置;夏季防暑降温物品的采购与发放;“三宝”的配置及正确使用等等进行全面综合的检查与落实情况。项目管理者联盟
5、在日常施工过程中，定期、不定期组织安全检查及消防演习;对于冬季防火作业，特别是11•5吉林商业大厦大火、11•15上海特大火灾事故发生后，项目部对施工现场动火作业进行重点检查与布置，专门组织召开施工现场防火工作工作会议并组织相关管理、施工人员进行现场消防演习及冬季施工防火知识培训。要求各施工单位在动火作业是必须在防火措施有效可靠、灭火器材配置齐全的情况下，另派专人对动火点进行看护，作业收工时必须保证现场无隐燃隐患后方可离开施工现场;bbs.mypm.net
6、在每周的监理例会中，安全生产作业例会主要议题进行重点布置与安排，并在每周四进行周安全专项检查与总结，将安全隐患尽最大努力消灭在萌芽状态，在各相关单位、公司、产业开发公司领导高度支持，密切关注下、在各参建方共同努力下，本工程至今未发生一起重大、特大安全事故。blog.mypm.net
六、项目造价管理项目管理者联盟
工程造价管理是每一个建设项目的重中之重，怎样才能把好成本控制关，能够达到以最小的成本创造最大的效益，而又使项目能够正常的良性运转，是项目造价管理与成本控制的核心目标。在公司、产业开发公司各级领导与部门的全力支持帮助下，项目部设专业造价工程师对项目成本核算工作进行现场办公，能够对施工现场全面的进度情况有一个形象直观的认识，了解变更洽商的具体落实与实施情况，由此能够加快施工单位上报工程进度款的审核速度。截至今日，项目部共审核了如下工程款项：pmp.mypm.net
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