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七、项目制度建设项目经理博客
项目部在拟建初期就制订了相关的项目管理制度，包括各专业工程师相关岗位职责，明确项目部所有成员的工作范围及职责。
1、办公用品使用制度：所有办公用品由专人统一采购、保管、发放，项目成员对自己领用的办公用品自行保管、维护;项目管理者联盟
2、：文件传阅制度：对相关单位下发、上报的所有资料、文件，项目部全体成员进行传阅，这样能够使得项目部所发生的任何事件，项目成员每个人都能够在第一时间进行了解，对由此自己职责范围内可能出现或发生与之相关事宜及时进行沟通与协调，同时也能够使得项目成员有明确的目标与方向，增加项目的集体凝聚力与向心力。项目经理圈子
3、项目作息制度：能够使得项目所有人员明确自己的作息时间，在同时又灵活掌控，同时在休息安排上尽可能的统筹协调各专业均衡，在项目人员不足的情况下，大多工程师都能够以工作为前提，牺牲自己的个人休息时间，以满足工程施工正常的进展需要，这就说明项目基础建设凝聚力的综合成功体现。特别是今年下半年以来，在项目领导陈立兵同志的带领下，项目部所有人员的团结达到项目组建以来的最高，每个人都能够积极的主动工作。
八、项目日常工作项目管理者联盟
项目部的日常工作：项目经理博客
1、解决处理施工单位提出的一些工程技术、施工图纸等在施工过程出现的施工难点与疑点;协调与建设单位、设计单位的技术沟通与反馈;转自项目管理者联盟
2、对施工单位施工进度计划安排偏差提醒;督促建设单位范围内可能影响工程进度的前期相关工作;项目管理者联盟
3、检查施工过程中出现的质量问题并进行跟踪落实整改情况，并在必要时召开相关的进度、质量、安全及其他相关需要协调的相关专题会议，在监理例会、专题会议中要求使用幻灯片形式，图文并茂施工现场存在的问题及需要改井的地方进行直观的讲解并提出解决意见;并在发现质量隐患时，提醒监理单位对隐患部位的重点检验、复查。项目管理者联盟
4、每周召开项目部内部会议，会议对上周工作进行总结与回顾，进行进度、质量、安全等全面分析，布置本周工作内容与工作重点，需要解决事项及协调的问题等，把有限的项目成员精力放在重点事项上，以保证项目工作正常开展，为工程施工做好指导与服务工作。项目管理者联盟
5、在施工过程中，项目人员尽可能的在日常巡查时，对施工中存在的问题进行影像记录，必要时下发质量、进度、安全整改通知单保留过程管理资料记录与管理痕迹，为以后可能出现的工程索赔与反索赔留下保留原始记录。club.mypm.net
6、在对施工单位提出施工质量、进度、安全存在问题的同时，督促需要建设单位解决的甲供材料进场、前期招标、技术等的沟通协调。项目管理者联盟
九、项目取得的成绩与工作经验项目管理者联盟
项目部自组建以来，项目所有成员克服环境、气候、语言、饮食、交通等等陌生、不适的因素，积极全身投入到工作中，与当地政府职能部门、建设单位、监理单位、施工单位各相关部门、人员进行充分沟通与协调，使得项目运作能够正常有序的开展。在各级领导的关心、支持、帮助下，在各参建单位的共同努力下，项目工程能够在2010年1月19日顺利开工，并于2010年6月20日如期完成±0.00以下、 2010年9月20日完成主体结构封顶2大节点工期目标，为此也得到了建设单位、长沙区、市相关领导的肯定与认可。在2010年9月21日主体结构封顶仪式上，建设单位对所有参建单位给予了充分的表扬。在2011年9月20日项目工程开园仪式上，更得到了湖南省政府领导陈肇雄、中国电子芮小武、中电软件园李志刚等参加开园仪式的领导的认可与赞扬。项目管理者联盟
项目管理工作是在项目施工过程中一个最重要的环节与链条，起到关键性的沟通、协调的桥梁作用。在项目施工过程中，项目部总结了很多宝贵的施工现场管理经验，特别是项目部成员基本上全部都没有在中部地区的工作经历，对当地一些特定习惯没有充分了解的情况下，应该怎么发挥我公司的专业项目管理公司管理特点、管理方法，达到我们的管理目标，交给业主一份满意的答卷，为此项目部在日常工作中，边工作边摸索，以求找寻一种最简单、最直接、最有效的管理方式。项目管理者联盟
项目各专业工程师每天深入施工现场，对施工中进度、质量、安全等等发生或可能发生的偏差与隐患及时、快速的反馈给相关单位与责任人要求处理与整改。沟通与协调是管理方法的关键，项目部各专业工程师在日常工作中，主动与施工单位相关负责人，甚至是与专业施工班组进行深入沟通，以减少中间传达环节出现偏差与时间延误，保证施工一线作业人员了解施工中存在的问题与解决处理的办法，以求最快、最好的妥善解决施工中存在的问题。项目管理者联盟
十、项目目前存在的问题项目管理者联盟
项目部目前存在的最大问题是项目人员严重不足：将近6万平方米的工程技术总工更换频繁，自7月份项目经理和各工程师分担了所有技术工作，仅有1位土建工程师;暖通工程师在自己职责范围外要担负后期管理工作;电气工程师在自己工作以外要负责项目部所有需要发文的编制与施工单位上报的文件资料的审核工作;安全工程师在自己职责范围外要担负部分零散土建工作;造价工程师在自己职责以外担负项目资料员的任务。完全打乱项目正常工作秩序，增加项目每一位人员的劳动强度，每个人虽然尽职尽责，没有怨言，但相应对于工作的效率可能就没有专人负责要及时与规范。项目管理者联盟
十一、2012年工作目标与计划项目管理者联盟
项目部2012年的工作目标与计划，就是尽项目部最大的努力，全力配合建设单位、监理单位、各参建单位完成竣工结算与滨水餐厅的建设工作。努力完成业主及公司领导交予的各项任务，以达到投资、建设、施工、管理、使用等等各方全部满意。具体计划如下：项目经理圈子
1. 2012年1月---2月签署补充协议增加管理费用。项目管理者联盟
2. 2012年1月---3月完成结算。项目管理者联盟
3. 2012年2月---4月争取和甲方达成后续工作意向，难度很大。只有等待机会。前提是我们把工作做好配合公司领导进行公关。项目管理者联盟
4. 2012年1月---4月组织项目人员编制项目管理可行性方案。收集市场建安成本概况使之形成管理依据。项目管理论坛
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