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第一章 总 则项目管理者联盟
第一条 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。项目管理者联盟
第二条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，项目竣工结算后解体。项目管理者联盟
第三条 小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司(分公司)法定代表人委托一个某大型国有建筑企业项目组织管理办法的内容项目经理部兼管，但不得削弱管理。项目管理者联盟
第四条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则： 1 目的性原则; 2 精干高效的原则; 3 业务系统化管理原则; 4 弹性原则; 5 一次性原则。项目管理者联盟
第五条 公司(分公司)应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。项目管理者联盟
第六条 本办法适用于局属各施工生产单位。项目管理者联盟
第二章 项目规模的划分项目管理者联盟
第七条 根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下：项目管理者联盟
1 具备以下条件之一者为特大型项目项目管理者联盟
⑴ 40 层以上房屋建筑工程; ⑵ 高度 240 米以上的构筑物或建筑物; ⑶ 建筑面积 20 万平方米以上的住宅小区或建筑群; ⑷ 单项合同额 1.5 亿元以上的工程; ⑸ 单项合同额 3000 万元以上的安装、装饰工程。项目管理者联盟
2 具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目bbs.mypm.net
⑴ 25 层以上的房屋建筑工程; ⑵ 高度 100 米以上的构筑物或建筑物; ⑶ 单体建筑面积 3 万平方米以上的房屋建筑工程; ⑷ 单跨跨度 30 米以上的房屋建筑工程; ⑸ 建筑面积 10 万平方米以上的住宅小区或建筑群;项目管理者联盟
⑹ 单项合同额 1 亿元以上的工程; ⑺ 单项合同额 1000 万元以上的安装、装饰工程。项目经理博客
3 具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目pmp.mypm.net
⑴ 12 层以上房屋建筑工程; ⑵ 高度 50 米以上的构筑物或建筑物; ⑶ 单体建筑面积 1 万平方米以上的房屋建筑工程; ⑷ 单跨跨度 21 米以上的房屋建筑工程; ⑸ 建筑面积 5 万平方米以上的住宅小区或建筑群; ⑹ 单项合同额 3000 万元以上的工程; ⑺ 单项合同额 500 万元以上的安装、装饰工程。项目管理者联盟
4 具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目training.mypm.net
⑴ 6 层以上房屋建筑工程; ⑵ 高度 25 米以上的构筑物或建筑物; ⑶ 单体建筑面积 5000 平方米以上的房屋建筑工程; ⑷ 单跨跨度 15 米以上的房屋建筑工程; ⑸ 单项合同额 500 万元以上的工程; ⑹ 单项合同额 200 万元以上的安装、装饰工程项目管理者联盟
5 达不到小型及以上标准者为特小型项目项目管理者联盟文章
⑴ 6 层以下房屋建筑工程; ⑵ 单体建筑面积 5000 平方米以下的房屋建筑工程; ⑶ 单项合同额 500 万元以下的工程; ⑷ 单项合同额 200 万元以下的安装、装饰工程。项目管理者联盟
第三章 项目经理部的组建项目管理者联盟
第八条 项目经理部应按下列步骤设立：项目管理者联盟
1 根据企业批准的项目管理规划大纲 ” 确定项目经理部的管理任务和组织结构。项目管理者联盟
2 确定项目经理部的层次，设立职能部门或工作岗位。talent.mypm.net
3 选聘并按权限审批项目管理人员，并确定其职责和权限。项目管理者联盟
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