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一、工程总承包项目组织结构类型的选择项目经理圈子
我们知道组织设计通常有三种类型，即矩阵型、职能型和项目型，这三种类型的组织设计各有侧重：项目管理者联盟
•职能型侧重于权责清晰，统一指挥;项目管理者联盟
•项目型能够集中权力，快速响应;项目经理圈子
•矩阵型则在职能型和矩阵型之间取得了一个平衡。
那么在实际应用中，针对工程总承包项目通常采用的组织形式为矩阵组织，常见的矩阵组织分为：强矩阵、弱矩阵、平衡型矩阵。转自项目管理者联盟
三种矩阵式的组织形式如下图所示：项目管理者联盟
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矩阵式的组织形式相对于其他两种组织形式的优点:bbs.mypm.net
一是对客户需求的反映速度快，具有灵活性;项目管理者联盟
二是项目是问题的核心，能够从各职能部门抽调人员和专家;项目管理者联盟
三是有助于分权，做好客户服务，降低了执行成本;项目管理论坛
四是有利于市场因素综合分析并合理配置资源。项目管理者联盟
但是在带来这些好处的同时又会产生诸如项目经理和职能部门经理之间的矛盾，以及员工双重隶属和职权分割等问题。项目管理者联盟
很多设计院的工程总承包项目通常采用平衡型矩阵，采购、财务、合同管理通常公司采购部、财务部、市场营销部主导;其他工作由项目经理主导。blog.mypm.net
二、工程总承包项目职责划分项目管理者联盟
2.1 总包项目公司层面的组织结构项目经理博客
我们以XX设计公司各部门举例，该公司组织结构图如图所示:项目管理者联盟
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该公司承接了一个几十亿的大型工程总承包项目，该项目是G省重点工程，同时也是关乎L市市民的民生工程，属于线性工程，专业技术面广、接口多，工程区影响面大，地质条件复杂，工期较紧。项目管理者联盟
为了在项目实施期间合理调配资源、充分保障项目的进度、质量、安全、费用等各项管理目标的实现。为此XX设计公司对于该项目组织结构采取矩阵模式，为项目经理负责制。项目管理论坛
这种矩阵模式的具体表现为:blog.mypm.net
1)总包项目部成员接受项目经理的任务安排，同时接受职能部门、业务单位的业务指导。
2)职能部门、业务单位根据项目需要配置合格的人员，并对本专业人员的工作质量进行监督检查。pmp.mypm.net
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