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第四十条 项目经理应根据项目管理人员的实际情况和项目岗位职责，制订项目管理人员的具体职责和责任目标，并按月进行检查、考核和奖惩。项目管理者联盟
第四十一条 项目经理部工资制度应在全额承包责任书中予以明确。一般地，项目管理人员宜实行承包制，辅助配合工种宜实行包干制，工人实行计件制。实行承包制的可先按岗薪制或岗位技能工资制的标准预发，最终依据兑现情况上下调整。无论何种制度，职工工资均应与其本人的绩效挂钩，与项目质量、安全、工期和成本挂钩，必须根据局和公司有关规定审批后执行。项目管理者联盟
第七章 项目经理部的解体项目管理者联盟
第四十二条 项目经某大型国有建筑企业项目组织管理办法的内容理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应及时解体。解体的基本条件包括：工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料;与各分包单位已经结算完毕;已与业主签订 “ 工程质量保修书 ” 项目全额承包责任书 ” 已经履行完成;项目经理部已与公司(分公司)职能部门办妥各种交接手续。项目管理者联盟
第四十三条 项目经理部解体后，其管理人员可调至其它项目;暂无施工任务时，可归口公司(分公司)各业务部门进行管理，或由人力资源部门组织培训。项目管理者联盟
第八章 项目经理资信与绩效管理项目管理者联盟
第四十四条 局、公司、分公司对项目经理进行分级管理，一级项目经理由项目、公司(分公司)配合局人力资源部建立工作档案。其余项目经理由公司或分公司人力资源部门建立工作档案。项目管理者联盟
第四十五条 项目经理工作档案是对项目经理晋级、聘用、评先、培训以及淘汰的主要依据，建立项目经理 “ 优胜劣汰 ” 竞争机制的重要手段。项目经理博客
第四十六条 项目经理工作档案的内容主要包括：教育背景、培训经历，专业特长，职业爱好，工作经历，所管辖项目的综合评价，工作业绩和不良记录等。项目管理者联盟
第四十七条 各级人力资源部每年应组织相关部门对项目经理进行考核，并根据其工作绩效将其评定为职业项目经理、合格项目经理、准项目经理和不合格项目经理四个等级，并在内部公布。项目管理者联盟
职业项目经理： 全面完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到 3 %以上，项目被评定为安全文明工地和优某大型国有建筑企业项目组织管理办法的内容质工程。talent.mypm.net
合格项目经理 : 完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到 1 3 %，项目被评定为安全文明工地、优质工程。training.mypm.net
准项目经理： 基本完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到 0 1 %，项目未被评定为安全文明工地和优质工程。项目管理者联盟
不合格项目经理：项目成本控制未达到承包的责任目标;项目发生四级以上重大事故;项目在政府主管部门组织的质量、某大型国有建筑企业项目组织管理办法的内容安全检查中被评定为不合格;项目在企业组织的项目管理综合检查、质量、安全、成本等重要检查中被评定为不合格;项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求;项目工期发生延误且受到经济处罚; 项目经理发生严重违规违纪现象项目经理圈子 club.mypm.net
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