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4 由项目经理根据 “ 项目全额责任承包书 ” 进行目标分解。service.mypm.net
第九条 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定：pmp.mypm.net
1 中型以上项目宜按矩阵式项目管理组织机构设置项目经理部。blog.mypm.net
2 远离公司(分公司)项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。项目管理者联盟
3 小型项目宜按直线职能式项目组织设置项目经理部。pmp.mypm.net
第十条 公司(分公司)根据工程项目的实际情况，对项目经理的选聘方式可采取：竞争招聘、选择聘任或基层和甲方推荐等方式。公司(分公司)项目管理办公室、人力资源部门和项目经理共同拟定项目管理班子其它成员。项目经理部一般管理人员由项目经理提名，公司(分公司)项目管理办公室和人力资源部门进行审批和调配。bbs.mypm.net
第十一条 项目经理应取得 “ 建设工程施工项目经理资格证书 ” 且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质;中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质;小型、特小型项目项目经理应具有三级以上项目经理资质。service.mypm.net
第十二条 特大型项目的项目技术负责人应具备高级工程师职称，大型项目的项目技术负责人应具备工程师职称。项目管理者联盟
第十三条 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。转自项目管理者联盟
第十四条 局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批;其他项目经理部，经公司(分公司)项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司(分公司)审批。转自项目管理者联盟
第十五条 各公司(分公司)应按照附件《中建三局项目经理部审批表》要求填报审批资料，并按照上一条的要求报批。项目管理者联盟
第十六条 发生以下情况时，公司(分公司)应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故;项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控;项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格;项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格;项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求;项目经理发生严重违纪违规行为。项目管理者联盟
第四章 项目经理部的编制项目管理者联盟文章
第十七条 项目经理部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、现场设计师、专业工长、施工员、计划统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。项目管理者联盟
第十八条 项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。项目管理者联盟
第十九条 劳务分包方式为主的项目经理部定员标准：特大型项目为 30-45 人;大型项目为 20-30 人;中型项目为 12-20 人;小型项目为 5-12 人;特小型项目 3-5 人。training.mypm.net
第二十条 工程 分包方式为主的项目经理部必须有项目经理、质安人员、财务人员等，定员标准控制在 3-10 人。项目管理者联盟
第二十一条 单独安装、装饰工程项目经理部定员标准：特大型项目为 15-25 人;大、中型项目为 6-10 人;小型以下项目 3-5 人。项目管理培训
第二十二条 对特大型项目，土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总承包管理项目部的定员标准 50-80 人。项目管理者联盟
第五章 项目经理部岗位职责项目管理者联盟
第二十三条 项目经理岗位职责项目管理者联盟
1 受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。项目管理者联盟文章
2 履行 “ 项目全额承包责任书 ” 规定的任务。training.mypm.net
3 组织编制项目管理实施规划。bbs.mypm.net
4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。项目管理者联盟
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