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2)经批准的重大变更引起的调整，水利工程中这一类变更是有规定的，可能要导致动用预备费，甚至工程调整概算。项目管理者联盟
3)发包人变更实施引起的调整。项目管理者联盟
4)适用的当地法律、法规或政策改变引起的调整。club.mypm.net
5)不可抗力发生引起的调整。项目管理者联盟
水利工程建设周期往往较长，通货膨胀是建设项目实施过程中的主要风险之一，管理这种风险的有效办法，就是合同价格调整。在我国水电建设领域，自鲁布革水电站就开始采用世界银行所推荐的公式法和文件证据法进行合同价格调整。广东省水利试点总承包项目价差调整办法是，当已采购的材料(钢材、水泥、柴油、砂、块石、碎石六大主材)(以市造价管理部门公布的信息价为准)等的价格变幅超过某一设定界限值时，发包人应向承包人补偿超过该设定界限值的相应价差。项目管理者联盟
此类调整在总承包合同中有专门的“价差调整办法”规定如下：项目管理者联盟
发包人应补偿给承包人的价差计算原则和办法如下：项目管理者联盟
1)材料基准价为经批准的初步设计概算中相应材料的预算价;项目管理者联盟
2)材料调差价为市造价管理部门在合同工程执行期间逐月公布的相应材料的信息价的算术平均值;项目管理者联盟
3)参与价格调差的材料数量为本合同工程相应材料的总量;项目管理者联盟
4)材料价格调差每12个月集中调差一次。PgMp.mypm.net
发包人应向承包人补偿超过 %部分的相应价差为：某项材料的价差总额=(材料调差价-材料基准价×1.05)×材料总量。项目经理博客
允许价格调差，对承包人的风险控制有利，但也要注意，合同中规定的是补偿价差而不是全额补差，即承包人要承担约定范围内的材料涨价损失，有的项目还规定双向调价。项目管理者联盟
在固定总价之外进行合同价的调整，将涉及到价格调整的确定程序、标准、资金来源等，这些在合同中没有进一步明确，必然会在操作留下困难和争执。水利工程是政府财政投资的基建项目，照例还不能脱离现有的财政管理要求，资金来源也要事先落实。恰好这些又是合同双方当事人无法决定的事项。所以，政府投资项目的总承包合同价格的调整，是有待进一步研究的主要问题之一，也是总承包人的商业风险所在。项目管理者联盟
3、工程变更转自项目管理者联盟
工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，从而导致对建设项目初始范围、实施时间或价款调整的任何事件。项目管理者联盟
3.1 工程变更类别项目经理圈子
建设部《工程总承包合同示范示范文本》(征求意见稿)将工程变更分为设计变更、采购变更、施工变更、业主的赶工指令、调减部分工程、其他变更六种类型。有人根据工程变更的变化内容，分为设计变更、施工变更、计划变更、条件变更、新增工程。对工程变更没有统一的分类规定。项目管理者联盟
通常工程变更的表现形式有：转自项目管理者联盟
1) 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;pmp.mypm.net
2) 增减合同中约定的工程量;项目管理者联盟
3) 增减合同中约定的工程内容;项目管理者联盟
4) 改变工程质量、性质或工程类型;项目管理者联盟
5) 改变有关工程的施工顺序和时间安排;club.mypm.net
6) 为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。项目管理者联盟
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