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图6 项目管理体系文件结构示意图项目管理者联盟
从图不难看出，其EPC项目管理体系由三部分组成。项目管理论坛
1) 第一部分：项目管理手册概述――此部分是“大厦”的屋顶，主要针对企业EPC项目的特点，阐述项目的组织方式和关键权限的分配、EPC项目管理的难点和重点等，是EPC项目组织实施和使用的纲领性文件和指南性文件;项目管理者联盟
2) 第二部分：项目管理程序文件――此部分是“大厦”的主要支柱，包括EPC项目管理过程程序文件和项目管理关键要素管理程序文件。过程程序文件主要以企业EPC项目实施的主要过程为重点脉络，采用过程输入、过程主要工作流程和控制要求、过程输出等思路方法，规范过程行为。关键要素程序文件主要以项目管理知识领域为依托，贯彻PDCA循环的管理思想，充分融合项目管理工具方法，规范管理行为;项目管理者联盟
3) 第三部分：项目管理作业指导文件――此部分是“大厦”的根基，包括所有EPC项目实施操作的岗位、职责、工作流程、操作规范、控制表单和模板等，是EPC项目实施和项目管理的操作规程。项目经理圈子
5. 可视化的项目管理过程项目管理者联盟
可视化的项目管理过程(图7)，就是要有效分解项目整个生命周期所有工作，并明晰项目各个阶段、各项工作的输入、输出以及交付物，以高效的过程工作流程和操作规则，有效的项目监控机制， 达到项目过程工作可见、可控、可追溯，实现规范管理并持续改进的目的。项目管理者联盟
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图7 可视化项目管理过程示意图pmp.mypm.net
6. PDCA循环的管理思想项目经理博客
PDCA循环作为质量管理的基本方法，它使我们的每一项工作保持持续改进。其特点是大环套小环，小环保大环，推动大循环螺旋上升。在企业项目管理体系建设过程中，PDCA管理思想需要贯穿于各项工作中，如项目计划监控体系设计、项目费用管理体系设计、项目材料管理体系设计、项目风险管理体系设计等，并且以可视化、形象化的表达方式，方便使用者理解和应用。项目费用管理体系设计示意图详见图8所示。项目管理者联盟
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图8 项目费用管理体系设计示意图项目管理者联盟
7. 其他相关问题项目管理者联盟
成功建立企业项目管理体系，不仅需要深入理解企业组织需求和项目管理特征，充分理解EPC管理的内涵，而且需要适合的体系建立原则、模块化的文件结构、灵活的项目组织设计，明晰的岗位职责、可视化的工作流程等，并且需要在体系建设的全过程贯彻PDCA(计划、实施、检查、处理)闭环管理思路。除此之外，构建卓越的EPC项目管理体系，还需要特别关注以下几个问题：项目管理者联盟文章
1) 加强培训，提升全员的管理意识;项目管理者联盟
2) 注重合同管理和沟通管理;转自项目管理者联盟
3) 强化限额设计管理，组织优化设计，贯彻深化设计，推行版次设计。
4) 关注EPC项目快速跟进、深度交叉;项目经理博客
5) 确保体系文件的可视化特性，增强可阅读性、可操作性等。项目管理者联盟
构建卓越的项目管理体系，可以为企业带去体系化的项目管理理念、可视化的项目管理过程、动态化的项目控制方法及程序化的项目作业流程，它不仅是工程建设项目管理规范要求，而且是解决转型中问题的有效方法，是企业可持续发展的需要。通过多个体系建设项目实践证明，建立适合项目特点、项目管理特点且易操作的项目管理体系，可以为企业成功奠定基础!为项目成功实施提供保障!PgMp.mypm.net 项目管理者联盟文章
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